孔祥海：对于旅游业来说，630亿元就是一个天文数字。6月份开业的上海迪士尼，投资额不过330亿，已经让市场轰动，630亿元超出近一倍，震撼力可想而知。

但也要分开看待这630亿。据我掌握的信息，济南万达文旅城用于文化、旅游、体育的投资是260亿元，包括万达茂、室外主题乐园、冰篮球馆、鲁秀、酒店群和酒吧街六大部分，这其中，能真正投在旅游头上的有三分之一就不错了。一般来说，旅游综合体中的“旅游”，是作为吸引眼球项目设计的，是“项庄舞剑、意在沛公”，投资商关注的是商业地产。

记者：就算100亿元在济南周边的旅游项目投资中也是空前的。

孔祥海：确实。旅游投资项目不仅要看投资额大小，还要看项目提供的是否是游客需要的旅游产品。让万达集团尴尬的是，7月底，号称投资38亿元的武汉万达影视乐园在开业仅一年半之后就关门歇业，我分析这与当下主题乐园业竞争残酷和自身项目的竞争力不足有直接关系，也给后来的投资项目提了个醒。

太阳部落作为中国文化主题公园的代表，投资额仅10亿元，却将中国五千年的优秀文化与时尚刺激的现代游乐实现完美结合，开创“特色”文化主题公园之路，开业三年的实践证明深受游客欢迎，游客接待量年年高居山东主题乐园第一，成为旅游业界“小投入大回报”的典范，具备以小博大的资本。

旅游投资“动机”纯不纯，关系吸引力

孔祥海：不一定。旅游综合体也好，文体城也好，其模式都是通过商业聚集人气，然后把聚集的人气吸引到室内或室外的游玩项目上，(当然旅游项目自身也有较强的黏睛效应)旅游项目经营的好坏很大程度上取决于商业游客量的多少，也就是说，旅游项目属于商业的寄生项目。而这几年传统商业模式遭受电商的巨大挑战，因此还不能过于乐观。

另外，从商业布局来看，济南市已改变了原来泉城广场、泉城路商圈独霸全市商业中心的局面，随着交通拥堵、物流便利、商品雷同等因素施力，很多大城市的商业已经蜕变为区域化、社区化、短途化，部分市民已不再喜欢东奔西走去购物，在居住区2公里半径内就解决吃衣食住行，万达文旅城到底能否改变和颠覆现在的商业格局，让我们拭目以待。

记者：就是说要相信大项目能够带来的奇迹。太阳部落是怎么处理商业和旅游项目的关系的?

孔祥海：山东省内包括太阳部落在内的主题公园，没有涉及商业地产，一心一意做旅游，可以做到“好钢用在刀刃上”。太阳部落一期主打刺激性文化体验，像共工的愤怒(超级波浪翻滚)、盘古狂叫(山东最高双塔跳楼机)、女娲补天球形影院，成为景区的明星项目，一推出就赚到高人气;二期主打老少皆宜的文化体验，像水龙王(中国唯一龙型超级波浪翻滚)、远古大战(中国第一台双曲幕轨道穿越影院)、文明之光等主打项目;目前正准备动工的三期工程，主打史前文化演出，让游客在全身心刺激的浑宏大气史前文艺演出中，来一回深刻的文化洗礼。

坚持“特色”才可让“太阳”品牌“不落”

孔祥海：“实力”差距尽管悬殊，但绝非无懈可击。济南万达文体城的项目多以模仿和借鉴迪士尼、环球城等项目为主，科技含量、时尚程度不一定比济南区域内现已存在的主题乐园强。 “兵来将挡、水来土掩，既然上海迪士尼开业都对太阳部落没什么冲击，走模仿路线的万达文旅城项目就更没有问题了。太阳部落将坚持走文化与游乐结合打造特色产品的道路，把文化体验项目做精做透，通过打响太阳部落旅游目的地品牌来强化竞争力。