济宁新闻网讯 文化济宁、曲乡艺海，我市有着丰厚的演艺资源。这两年，随着文化体制改革的逐步深入，各演艺团体活力不断增强，推动了文艺创作繁荣发展。

2012年，济宁演艺集团有限公司挂牌成立后，进行了资源重组并开始实行母子公司管理体制，下设的市杂技团、市豫剧团、市艺术团分别改制并成立了子公司，而在资源重组前，由于队伍老化、体制僵化，各院团普遍缺乏活力。

济宁演艺集团总经理孔凡涛：改革以前面临的形势，一是有一个按部就班的理念，每一年完成多少任务，干什么活，每年就是这么个框架，所以有些积极性不太高。

改制前，济宁市山东梆子剧院受编制数量限制，长年没有新人进入，节目无法更新，剧团的发展举步维艰。改制后，梆子剧院用人机制变得灵活，演出市场渠道得以拓宽，一部部新的作品被搬上舞台。

济宁演艺集团总经理孔凡涛：梆子剧院拿到了文化大奖，优秀剧目奖、优秀表演奖、优秀编剧奖，可以说在咱省里院团中名列前茅。

除了承接市场演出任务，市山东梆子剧院还积极承担文化惠民演出活动，并成立人才培养基地，招收了一批年轻学员，为梆子戏的传承发展打下坚实基础。

济宁演艺集团总经理孔凡涛：就得有这方面的人才，有了人才能把这个市场做好，把这个事业做大。

市艺术团在改制后，按照建立现代企业制度的要求，完善法人治理结构，充分调动起员工的积极性、创造性，仅两年多的时间，就推出了《我家就在岸上住》、《白雪公主》等多部新剧，很快得到了市场和观众的认可。

济宁艺术剧院有限公司总经理赵建刚：一部好的作品，首先它得是有思想性的，有艺术性的。那么在市场得到检验，这是对我们文艺创作的基本要求。大家能在排练当中，在创作当中提高自己，整个院团也得到了提高。

改制后的市杂技团，艺术创作同样取得了辉煌，杂技《青花鼓韵蹬鼓》夺得第四届国际青少年杂技马戏节大赛的最高奖金猛犸奖，在国际市场上打出了名气，并和韩国演艺集团进行了签约演出。

按照改革要求，目前全市14家国有文化单位共划转4家，转企改制10家，文化体制改革取得丰硕效果，文化单位的内在活力显著增强。(《济宁新闻联播》)

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