随着亚马逊、苹果、阿里巴巴等互联网和高科技巨头的快速崛起，平台模式备受瞩目。

根据埃森哲近期发布的报告来看，目前全球最大 15 家已上市平台企业的总市值高达 2.6 万亿美元，包括阿里巴巴、Alphabet、亚马逊、苹果、百度、eBay、Facebook资本市场给予平台公司更高的估值。

平台经济（ platform Economics）是指在虚拟或真实的交易场所，平台本身不生产产品，但可以促成双方或多方供求之间的交易，收取恰当的费用或赚取差价而获得收益。

平台的关键特点之一是：和原来线性的价值链不一样，平台是网络型的，跟互联网的发展有很多相关性，尤其是跨区域的电商。平台模式的价值在全球范围内获得广泛认可，其层出不穷的创新、跨界举动，给传统企业带来了极大的竞争力，数字技术的发展成为传统企业向平台转化的重要催化剂。

Uber、滴滴为消费者建立了汽车与司机的信息平台，但 Uber 想颠覆的不只是传统出租车行业，其在波士顿推出的 Uber Heath，在原体系里连接了医护人员，提供疫苗接种服务，也冲击着医疗行业。

传统行业巨头和互联网公司，都希望在平台经济里分一杯羹。互联网公司在平台建立中有天然优势，传统行业目前拥抱平台的步子还比较小，需要突破自我、壮士断腕。

互联网具备平台基因

互联网公司发展平台经济具有先天优势，因为互联网平台最接近经济学中的双边市场理论：在双边市场里，连接不同用户群的产品或服务，就是平台。

互联网具有放大效应，亿级用户量带来巨大的能量和信息。BAT 都是平台生态，腾讯微信是连接个体与个体及服务商与个体的应用平台；在淘宝平台上活跃的用户群体，远不止网商和消费者，还有运营服务商、物流服务商、推广服务商、应用开发商等等；百度同时服务于网络推广的广告商和检索信息的网民群体。

平台打造的市场结构，往往不止双边，甚至是三边、四边、更多边的结构，在京东、淘宝上活跃的用户群体，除了网商和消费者，还有运营服务商、物流服务商、推广服务商、应用开发商。

除了丰富的参与者，我们还能看到功能不同却又彼此交互的平台，淘宝在商品交易平台之外，还有广告交易平台、物流交易平台、工具交易平台，这些平台相互连接，形成一个复杂的平台经济系统。

平台经济是顺应时代的产物。

互联网平台大致可以分为 3 个阶段，媒体、交易、分享，首先是门户网站、搜索引擎、即时通信、社交网络，然后是支付宝、paypal，如今平台经济火热，也伴随着分享理念的传播，互联网给闲置资产、技能经验的分享交易，提供了平台。

平台经济从互联网中孕育诞生，是熊彼特创新理论的典型案例。

在熊彼特看来，创新就是要建立一种新的生产函数，即生产要素的重新组合，要把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的新组合引进生产体系中去。

打个比方：不管把多大数量的驿路马车或邮车连续相加，也决不能得到一条铁路。这种革命性变化的发生，说明创新具有突发性和间断性的特点，我们需要对经济发展进行动态的分析研究。

互联网公司就是这样一种新组合的存在，基于其产生的创新是一种革命性变化，同时意味着毁灭，比如 Uber、阿里巴巴，出租车公司和零售服务商们大概没有想到，冲击他们的不是同业竞争者，是互联网平台。

传统行业转型需要断腕

苹果是从硬件到平台经济的典型案例，最早其开发封闭的硬件、操作系统和应用，后来乔布斯把 iphone App Store 和 iTunes 打造成了开放平台，其它企业可以在平台上提供内容，诺基亚、三星、摩托罗拉、索尼爱立信和 LG 五大手机厂商曾经霸占整个行业 90% 的利润，但苹果却可以一举超越所有公司，几乎独吞整个行业的全部利润。

新兴企业利用平台跨界进入传统产业并带来颠覆性影响，让传统企业感到了深刻的危机感，并迫使他们重新思考自身在产业价值链中的定位。平台模式的示范效应和竞争压力已开始推动传统产业拥抱产业平台。

外部的技术环境已经为传统企业转型提供了很好的条件。首先是云计算的普及，公有云、私有云，这一块使得传统企业从内部做 IT 到现在很多东西能够跟生态系统之间进行关联，跟消费者进行关联。

其次是物联网的发展。利用数字技术，围绕物联网，做平台一定要对业务的可实施性把握非常好，了解融资企业的业务发展，做有效的风险评估，推出有吸引力的价值产品。物联网本身推动了平台的发展，外部和物理数字之间连接的使得平台转型在技术上有实现的可能性。

在这样的情况下，传统企业管理者们对于云计算、物联网的认识和判断，直接决定了这家公司能否有足够的可能去拥抱平台经济。

在国内，我们能够看到技术服务提供商通用电气建立了 GE predix 云平台，通过平台积累和分析伙伴和客户的数据，帮助平台参与者提升客户体验；宝钢的欧冶电商平台出了渠道销售外，还提供交易、物流等相关服务传统企业在平台发展过程中，需要不断否定以往的经验，重新试错。

但平台转型升级的过程中仍有不少障碍。

正如埃森哲的报告中所说，一些传统企业已经开始试水平台模式，超过 82% 的企业认同平台模式将对自身产业带来较大的，甚至是颠覆性的影响，但中国传统企业对于如何捕捉平台模式带来的新增长空间，在战略和战术上都尚未做好准备。

埃森哲大中华区负责数字化业务 CEO 俞毅看来，中国传统企业面临的困境有两个方面。一方面，转型的方向难以确定，企业的转型要立足于所在的行业，从痛点切入，创造差异化价值，深耕产业或另辟蹊径，由此激发网络效应，吸引高质量的平台伙伴；另一个难题是持续的能力支持，企业在平台转型中，不仅要打通健康的生态系统，还要建立平台治理机制，满足各个参与者的需求。这对于管理能力、人力资源和执行能力的要求，远远高出维持企业正常运转的时期，而能力的提升，却不是短时期能够解决的，大部分传统企业因为还要维持常规业务的正常运行，很难有足够的资源支持自己去迅速获取这些能力。

上述这些因素使得传统企业转型，拥抱平台经济，变得难度超乎想象。

济宁IT新闻