文/科技杂谈

一场突如其来的收购传闻，让爱立信再次成为行业焦点。

7 月 20 日开始，一则消息开始流传。消息称，思科将收购爱立信，近日会对外公布，并表示促成这一并购的原因，是欧美需要一家科技巨头，应对强势崛起的中国企业华为和中兴，防止它们称霸工业 4.0、物联网和云计算。

消息一出，业界顿时沸腾。

要知道，目前思科市值超过 1500 亿美金，爱立信市值也超过 240 亿美金，且都在各自的行业内占据重要地位，如果两家公司合并，无疑将是一举颠覆行业格局的大新闻！

不过，事情显然没有那么简单。

很快，大家发现，所有的消息都来自于一个名叫 Osvaldo Coelho 的自媒体，此外没有任何证实。

那么，这位制造了大新闻的 Osvaldo Coelho，究竟又是什么人呢？

在 Linkin 上，他的公开信息是这样的：

简单来说，这就是一个从 1997 年开始，在各家设备厂商兜兜转转换了十多次工作，而且绝大多数工作都只维持了 1 年左右，最近一年多都呆在南非的中层员工

以这样的的经历和层级，能提前接触到思科与爱立信合并这种绝密级的信息吗？

我反正是不信的。

# 注：在国内，我们也经常见到一些更不靠谱的信息人士，在类似地哗众取宠，比如某些长期鼓吹电信联通合并、第五次电信革命的所谓通信作家 #

果然，爱立信 CEO 卫翰思（Hans?Vesterberg）次日就果断向媒体辟谣：外界传闻不靠谱，爱立信被思科公司收购这件事完全不可能！

对卫翰思来说，遇上半道杀出来的 Osvaldo Coelho，可谓是屋漏偏逢连夜雨。

在此之前，由于公司业绩不佳，营收和利润率持续下降，卫翰思一直面临巨大压力。今年以来，爱立信股价已下跌近 25%，仅 7 月 19 日公布第二季度财报当天，就大跌了 5.6%。甚至有瑞典媒体报道称，爱立信主要股东希望更换新的 CEO。

对此，卫翰思的回应是：尽管公司目前的业绩并不乐观，但我们有能力应对，正在积极推动转型，并必将重回盈利。

值得注意的一件事是，事实上，思科与爱立信的合并传言，还真不是空穴来风。

2015 年 11 月 9 日，爱立信与思科宣布，将将建立广泛的技术与商业关系，从研发至客户服务等领域，全方位展开全球性的业务与技术合作，创建未来网络。

此举不但被外界视为两公司合力对抗华为的信号，更引发了双方有可能合并的猜测与传言。

合作的下一步就是合并这是一些人脑补得出的结论或许，也有可能成为遥远的预言，谁知道呢？

当然，爱立信很快就发布了声明辟谣。

卫翰思也公开表示，思科与爱立信的合作伙伴关系达成，经过了双方长达一年的协商，在此期间，完全没有涉及任何有关合并或收购的话题。

对此，有内部人士透露称，思科其实有真心考虑过收购爱立信，去年甚至曾与爱立信的股东认真谈过。只不过，这个心思被瑞典人无情地掐灭了人家根本就没考虑过出售。# 注：该说法未获得官方证实，仅供参考 #

落花有意流水无情，最后只好作罢。

所以，从去年以来，关于思科收购爱立信的传闻，一直都没有真正断过。而在 2016 年，爱立信股价业绩都下跌得厉害，这个猜测就变得更有市场。

此次 Osvaldo Coelho 的消息引发业界关注，主要就是因为符合大家的心理预期。但它并不见得就会成为现实至少就当前而言，爱立信被思科收购的可能，依然不大。

回顾过去这半年多，爱立信与思科的战略合作，要点主要有：

1、在 Ip 核心网、固定有线宽带接入、企业 VpN、移动回传、Ip 转型业务和 IpIT 管理业务、和智慧城市这 6 个战略领域，开发解决方案与合作机会。

2、针对包括 5G、云、Ip 和物联网在内的不同网络架构，推出端到端产品。其中物联网涵盖从设备和传感器到接入和核心网络，再到企业 IT 云等所有领域。

3、着手制定侧重于 SDN/NFV 和网络管理与控制的联合计划。

4、通过发布参考架构和开展联合开发工作，以及推出基于系统的管理和控制功能，推动网络转型。

5、讨论 FRAND 政策，针对各自的专利组合达成许可协议，实现自由的联合创新，并消除双方客户的担忧。作为此协议的一部分，爱立信将会收到思科支付的专利授权费。

6、除了双方联合 IpR 协议，专业服务协议将汇集爱立信的 6.6 万名和思科的 1.1 万服务专家，为全球 180 个国家的 IT 和网络提供咨询、系统集成、支持及管理业务。

据官方预计，到 2018 年，思科和爱立信的收入，预计将有机会各自增加 10 亿美元甚至更多。

事实上，自从爱立信与思科缔结战略伙伴关系后，它们已经与超过 200 个客户建立了联系，并完成了超过 30 笔交易，双方业务的协同优势逐渐显现。

理论上来讲，爱立信被思科收购的可能性仍然存在。此外，赵宇认为，如果从面向 5G 时代的发展考虑，爱立信更应该与高通合并，从而获得更大的竞争力。

不过，对于绅士的瑞典人来说，更习惯的还是从做好自己入手。被收购？这才不是爱立信想要的未来！

爱立信当前的主要精力，仍然着眼于尽快推进自身的转型，毕竟，这才是更为紧迫的要务。

事实上，爱立信最新的业务与组织架构调整，刚刚于 2016 年 7 月 1 日正式生效。

未来，爱立信的主要业务单元，将包括网络产品部、网络服务部；IT Cloud 产品部、IT Cloud 服务部、媒体业务部，这五大垂直业务部门，和一个专门面向行业与社会客户的客户业务部。

其中，作为爱立信的核心业务，网络产品部和网络服务部将致力于改善网络业务性能、捕捉 4G 机会，并将领导力扩展到 5G 领域；

新成立的 IT Cloud 产品部与 IT Cloud 服务部，会将重点关注投资周期后的盈利性增长；

而独立的客户业务部，则将推动业务扩张，并加快产品上市速度。

此外，与组织和结构调整并行的，还有高管调整。

从整体来看，爱立信正在不断调整对市场的专注，不仅仅从产品，还包括对服务和业务领域，更快的响应客户需求，交付优质产品和服务。

在 2016 年年初的 MWC 报告上，爱立信曾一针见血地指出，目前爱立信 66% 的业务来自软件和服务，而几年前却是硬件占业务的大部分。现在，爱立信的主要竞争者是 ICT 的各个业者，而不是单纯的电信业务。

更何况，还有强势的华为，追赶的中兴，以及反弹强劲的诺基亚，都是爱立信必须直面的市场压力。

因此，爱立信的转型调整的重心，是创建更加精简、更加以目标驱动的组织，面向 5G、物联网（IoT）、云和视频等市场，满足不同客户群的需求，更快地捕捉市场机会。

卫翰思认为，这些调整终将提升爱立信的竞争力，推动公司发展，促进收入增长。

最后，补充一位设备商朋友的看法，观点仅代表朋友个人，仅供参考：

爱立信的无线业务部分资产良好，无论是专利积累还是客户基础。如果不谈产品线单一（只有无线和核心网），转型方向模糊的问题，目前最大的问题是研发效率和研发投入，对比竞争者都落后很多虽然瑞典人一直并不承认这点。

核心网部分的前景并不看好，产品路标跟不上节奏，网络质量保障和演进能力不足。近期传统核心网业务端到端包括服务，完全单独出来成为一个 BU，未来有被整体剥离的可能性。

爱立信转型重点投入的 OBS、视频、云等新业务领域，也都没有太大起色。

其中，有卫帅的转型策略和管理思路问题，但本质还是企业文化问题：爱立信从上到下都沉浸在舒适，慵懒和自我欣赏氛围，员工很舒服，包括一线销售（销售没有权利调动资源），每个岗位都没有什么压力，效率低下，战斗力不足。

新业务尤其需要艰苦奋斗和脚踏实地的创业精神，但爱立信的文化导致内部说多过于做，新业务头两年会喊得很热闹，但是实际的产品研发进度，客户定制化能力和市场响应速度，都很难得到落实。

近两年，爱立信各区都感受到来自诺基亚反弹的极大压力。业内对诺基亚新 CEO 的改革，普遍都比较认可，诺基亚在供应链成本削减，战略聚焦（回归核心业务，强化产品能力)，客户聚焦(放弃部分市场，关注重点客户）上都做的不错。

此外，卫帅一直没有正视过华为的崛起，多次公开表态，都是不屑于和华为对比。这种自大或者鸵鸟态度，导致下面的研发，产品等部门，都没有静下心来研究，学习华为的产品的优缺点。

最近几年，爱立信整个公司都是在吃无线和核心网传统业务的老本，靠着之前的份额惯性前进。但售后服务作为一个独立的 BU，没有顾及客户感受，过于追求垄断下的高利润，业务过度外包追求低成本，主动降低服务标准以降低成本，导致了不少客户的投诉。虽然短期服务利润增长，但长期影响了设备市场的后续竞争。

不过，综合来看，爱立信还是有很强的基础，现网客户规模，美澳日韩台的壁垒，无线领域的技术积累，大量有经验的员工，都是优质资产。

下面怎么走，是出售还是做大手术，就要看董事会的态度了。

济宁IT新闻