在管理学上，“二八定律”已为众多人熟悉，其备受推崇的一面在于其提倡的“有所为，有所不为”的经营方略。

不可否认，生活中许多事也体现着“二八”法则。比如空气中，氮气占78%，氧气及其他气体占22%;人体中的水分占78%，其他为22%;许多成功的人分析自己成功的原因，也觉得“二八”法则是成立的。

众多国际大型企业也推行“二八定律”来管理企业。比如，通用电气公司永远把奖励放在第一，但只奖励那些完成了高难度工作指标的员工，它的薪金和奖励制度使员工们工作得更快、也更出色。摩托罗拉公司认为，在100名员工中，前面25名是好的，后面25名差一些，应该做好两头人的工作。对于后25人，要给他们提供发展的机会;对于表现好的，要设法保持他们的激情。诺基亚公司也信奉二八法则，并为最优秀的20%的员工设计出一条梯形的奖励曲线。

谈到这个问题，HIERSUN(恒信)钻石机构董事长李厚霖认为，“在某种程度上来说，优秀员工创造的业绩一定是在整个团队中占据大部分比例的，但是不是意味着管理者就应该把焦点放在优秀员工身上?”在他看来，这是一个伪命题，体现了很多管理学上的悖论。有时候，管理者知道该怎么做，知道应该把重心放在哪里。但在管理战中，基本上没按照设想中那么做。他坦承，在实际的管理工作中，真正占据一个管理者最多时间和精力的人，往往是那些不那么优秀的人。

他还认为，管理针对的是团队。企业发展，靠的也是团队。优秀员工的意义固然非凡，但到底是时势造英雄还是英雄造时势，在历史上从来没有定论。企业不能完全靠那20%的优秀人才去发展，越是靠“英雄”的企业，说明还处于初始阶段。一个真正成熟的企业，应该是靠一个完整的运营机制，靠科学的流程和贯穿其中的企业文化。

李厚霖的看法似乎偏向“木桶原理”。“木桶原理”强调团队精神的重要性，认为限制一个团队战斗力强弱的是短板。也就是说，要想方设法让短板达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用，体现团队精神。打造一个结实耐用的木桶，最好的办法是对员工进行教育和培训，许多著名企业都很重视对员工的培训。GE每年的员工培训费用就达5亿美元，并且将成倍增长。

在李厚霖带领下的恒信钻石机构也非常重视对员工的培训，企业花了大量的精力来持续这件事情，成立了专职机构“恒信成长学院”，通过大量的精力投入来增加恒信这个“木桶”的容量，增强企业的总体实力。

“对明星员工的激励以及对非明星员工的大力培训，恐怕是提升企业整体绩效最有效的办法。企业不是靠个人存在的，一定是团队。西天取经四人组，光靠孙悟空不行，大家发挥各自的优势才能取得最后的成功。”李厚霖总结。 济宁新闻网