过去五年的明星房企队列中，阳光城肯定不会缺位。三年十倍增长成为行业的“现象”级事件。正因为这份星光熠熠，下一段辉煌如何开启，这成为阳光城总裁张海民面前愈发重大的挑战。这个任务还面临着调控加码、地价高企、竞争加剧等。

张海民将未来视为了长跑。连续两年的观察发现，稳定、创新、变革，都是张海民治下阳光城的长跑姿态。“实现有质量的增长，稳定才是企业最终能够长跑的很重要的一个因素。” 张海民表示。

而这样一组数字则可以作为2015、2016两年的表征。日前，克尔瑞发布“2016年中国房地产企业销售TOp200”排行榜，阳光城以487.2亿的年度销售额排名第26位。从2011年的23亿到2014年的230.7亿后，阳光城2015年、2016年，每年翻越一个新百亿关口，并实现近五成的复合增长。

战略布局升级 首度完成3+1+X战略布局

“领跑大福建的同时，着力深耕长三角、京津冀和珠三角三大核心区域，并择机进入战略机会城市。”阳光城的布局战略从“2+X”向“3+1+X”坚定升级。

2016年，阳光城在首都继续加码。早在2015年底，阳光城以总价18.73亿元竞得台湖B-07住宅地块，首次进入北京市场后，2016年6月2日，阳光城力压群雄竞得顺义区后沙峪镇地块，在北京又迈出了坚实一步。

成功进入珠三角则更最具标志意义，阳光城至此首度实现“3+1+X”的战略布局。2016年初，张海民即表示“今年最希望在广深区域实现重大突破。”连番大手笔落子也在东莞、佛山、广州全面收获。

除了首度实现珠三角布局，阳光城2016年还进入多个中部经济核心城市：5月31日阳光城通过并购一举获得合计约270万方建面的18宗优质地块，首入长沙；6月29日，以10.79亿元竞得总建面约11.2万平米的10号地，首入成都；9月14日上午，正式挺进中原核心郑州；11月末，再次通过一次并购一举进入武汉、南昌。至此，阳光城2016年累计进入广州、佛山、东莞、长沙、成都、郑州、武汉、南昌等八个核心城市。

灵活并购储备战略资产

2016年底，阳光城再一次以大手笔震撼业界。11月29日，阳光城成功竞得物产中大集团出让的重大股权资产包，总金额达104.69亿元。通过此次并购，阳光城获得13幅处于不同开发阶段的优质地块，初步测算增加货值近300亿元，尤其位于杭州、成都、武汉、南昌的优质资产存货庞大。

而这样的并购早已成为阳光城今年的“新常态”。张海民此前在博鳌论坛指出，“今年招拍挂的高价地不是我们的主要目标，并购才是我们今年的主旋律。”

在此之前，阳光城2016年已有七宗成功并购：除了在广州的四次，长沙的270万方，9月28日，阳光城公告以不超过15.9亿元收购，获取苏州两幅城市核心地块。11月7日，阳光城还以10.42亿元，并购福建晋安占地面积163.19万平米的一幅地块。

金融创新 改善资本实力

2016年，阳光城将证券市场融资功能灵活发挥至极致，为新增长蓄积强大资本实力。

8月26日、9月23日，阳光城联合中信证券成功公开发行两期26亿公司债券，5年期票面利率最低4.50%，创下阳光城公司债券发行票面利率历史新低。加上三期非公开公司债60亿，合计融资86亿元。

2016年8月31日，阳光城再次公告非公开发行股票预案，计划募集总额不超过70亿元，顺利实施后，公司净资产有望突破200亿。募集资金将投资于福州大都会、上海杨浦大桥101地块、杭州文澜府等优质项目开发，为新一轮高速增长期提供更加充分的资金保障。2016年阳光城融资成本进一步降低，债务结构显著优化。资本市场连奏凯歌，为阳光城开启新一轮高速增长提供了充分的资金保障。

产品全面升级以价值赢得热销

“阳光城要继续努力进取，必须开启下一个成长时代，要有新增长模式的钥匙；这个钥匙就是产品和服务。只有它，才能为阳光城赢得客户的心。”阳光城集团总裁张海民表示。

“近年来，阳光城在产品打磨上逐渐从‘以客户为导向’升级为‘以用户为导向’。”第二代产品以居者之“悦”为产品研发的起点，以“降维战略”为方法论，通过产品策略的升维、设计升维、配套升维、服务升维和居住体验升维等几大维度，在项目中以设计精细化、豪宅轻奢化、配套酒店化、社区智能化等价值兑现，全面达成生活品质的升级。

另据了解，阳光城始终坚持“引进，发展，激励”的人才战略，在外引精兵强将的同时，通过“光系列”和“行星计划”培养梯队人才和业务领袖，以优厚公平的薪酬待遇，为员工提供优越的企业平台和发展空间。

2017年1月1日，张海民向全体阳光城人发出了一封新年致辞。他在信中表示，要以更开放的心态，和各资源方合作；倡导“圆桌骑士精神”，实现千亿级的扁平化；坚持匠人精神，实现产品与服务上更高的飞跃。

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