中国电建地产集团有限公司副总经理 谢苏明

房地产市场进入千亿时代后，很多大型房企在回归产品与服务、苦练内功的同时，深刻地认识到进入“行业五十强”甚至“行业十强”成为提升综合竞争力、克敌制胜的不二法门，均在“规模战略”上频频出招，例如保利地产收购中航地产、中海地产收购中信地产、融创中国收购融科智地等，均成为2016年引发全国关注的标志性案例。

在此时代背景下，电建地产实施的“规模战略”则尤为抢眼，无论在土地市场、资本市场还是扩张速度上均异常活跃，仅用4年时间(2011年—2015年)实现了从“行业一百五十强”到“行业五十强”的跨越，其连续四年的复合增长率高达43%，排名居中国大型房企前列。

市场分化 继续推进4+4+N战略布局

在日前的电建地产媒体见面会上，电建地产副总经理谢苏明表示：十余年来，电建地产已实现京津冀、长三角、珠三角、四川、湖南、湖北为核心的多项目、跨区域战略布局，在20个城市开发建设了超过70个项目；完成对上市公司南国置业的股权并购，弥补了商业物业开发、运营管理的短板，形成了商业、住宅产品优势互补的联动格局；增资控股物业公司，进一步完善了产业链条；公司从单一的住宅开发商，发展成为以住宅为主，涵盖一级开发、酒店、写字楼、商业综合体的城市综合运营商，迅速跻身并持续站稳行业50强，成为令人瞩目的一匹“黑马”。

房地产行业毋庸置疑已经进入了一个新的发展阶段，最大的特点是城市的分化。为此，电建地产在去年进行了一些战略调整，更多地聚焦中国的“门户城市”以及未来极有可能成为“门户城市”的一些重点城市。具体来说，是在努力拓展“4+4+N”的全国市场战略布局。第一个4指的是四个一线城市，第二个4指的是核心的二线城市，N指的是未来有发展潜力的重要二线城市。

在新一轮门户城市形成过程中，武汉和南京可对标美国的波士顿和旧金山，同样具有历史文化沉淀，同样具有人口聚集效应，同样以智能制造为引擎。

中国电建地产集团有限公司副总经理兼南国置业股份有限公司董事长 薛志勇

布局海外市场 关注美国西部

谢苏明强调：“我们计划从2016年开始，用5年的时间，致力于推动企业做强做优。这个发展目标是一个稳固而长期的发展计划，短期内不会有所改变。”

“未来，我们不仅仅会关注我们增长的速度，更会关注我们产品品质的建设、公司品牌的建设，实现从规模增长向质量效益的转型，在行业内实现了从‘黑马’到‘白马’的脱胎换骨。”谢苏明说，“为了实现这一目标，我们今年推出了针对不同客群的产品线规划，即澋悦、洺悦、泷悦、泛悦四条产品线，而产品线规划涵盖方方面面，除了产品设计的标准化、品牌VI及MI的标准化，还有服务的标准化、采购的标准化等。”

据了解，电建地产的母公司为中国电建集团，在2016年世界500强企业中排名第200位，作为最早开展国际业务的中国企业之一，跨国经营指数和国际化水平都在中央建筑类企业名列前茅。2015年，集团25.4%以上的营业收入、32.2%以上的利润都来自海外市场。在“一带一路”战略背景和政策支撑下，集团还将继续强化国际经营，国际地位和竞争力也将进一步提升。

事实上，在海外布局中电建地产已经迈出实质性的步伐。用谢苏明的话说，电建地产对于海外市场的思考，不是机会型的，而是战略型的，致力于形成国内国际“双引擎”利润驱动和增长模式，以支持电建地产在国内外市场持续性、长期性的深耕运作。电建会关注两类市场：一类是政治环境较好、投资回报稳定的市场，二是“一带一路”沿线国家的市场。“我们也密切关注美国西部地区的市场，第一步将在美国西部布局，已经做了大量的前期研究工作，也取得了阶段性的成果，有进一步的成果会第一时间向媒体发布。”

深耕武汉市场 三大产品线落地开花

据介绍，武汉作为我国中部地区的中心城市，也是电建地产“4+4+N”全国市场布局的核心城市之一，其作为“江城”，更与电建地产自身的水缘文化有着深厚的渊源。随着区域经济进入快速发展时期，其战略地位愈加凸显，将在中部崛起战略和推进长江经济带建设中起到示范作用。

另据地产副总经理、南国置业董事长薛志勇表示：“今年公司明确了未来‘一体两翼’的发展战略。具体而言，‘一体两翼’明确了以商业地产开发与运营为主体，以地产金融业务和产业地产等新兴业务为两翼的发展战略，以重点城市、城市重大交通节点、具有重大影响力的城市综合体项目为方向进行业务布局。公司目前以武汉为核心，辐射北京、南京、成都三大区域，未来还将进一步加快全国布局的步伐。”

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