济宁新闻网讯(济宁台 付正宇)从30年前在一片荒芜的土地上起步，到今天成功跻身全国先进城市台，30年间，济宁广播电视台一步步发展壮大，其中的动力来自哪里?济宁广电30年的辉煌实践昭示着一个道理，改革是强台之基，是推动事业发展的动力源泉。

央视节目播音员：“最近在山东济宁，有一个小煎饼摊火了起来……”

《社区面对面》的记者苗府伟是《爱心煎饼引发温暖接力》这条新闻的作者之一。然而，就在三年前，在济宁广播电视台启动频道制改革的时候，他还是后勤中心的一名员工，完全是一个电视新闻的门外汉。

苗府伟：“当时已经习惯了后勤工作，台里要从精减二线，充实一线，面临选择，当时非常痛苦困惑。”

是守成自保，还是改革求生?2013年8月，济宁广播电视台启动了以频道制改革为核心、济宁广电历史上最为深刻的一次变革。所有员工参与了双向选择，57名员工由二线部门精简至一线，31名聘用员工走上管理岗位。

济宁广播电视台都市频道《都市1时间》制片人宋强：“能走上制片人的岗位，应该说这在以前是想不到的。这说明我们台里的改革真正是靠业绩求进步，靠能力某岗位。”

济宁广播电视台新闻综合频道综合部副主任王振华：“能够走上管理岗位，让我们感受到台里对我们的重视和肯定，也进一步激发了我们更加积极努力工作的热情。”

人员减少，节目的生产量却大幅增加，劳动生产率的提高是频道制改革后最大的变化之一。改革前，全台只有7档电视栏目，改革后，四个频道的自办栏目达到23档，每天的自办节目日播量由原来的150分钟增加到540分钟。节目数量增加的同时，各频道平均收视率和收视份额也稳步提升。

日照广播电视台副总编李世成：“济宁台做的节目贴近实际、贴近观众、贴近生活，这样观众一定会喜欢。”

抓节目促质量的同时，济宁广播电视台探索建立起一套靠实绩拿报酬、靠能力求进步的绩效考核体系，建立建全了各项内部管理制度，全台各部门之间协调一致，运转高效，在媒体激烈竞争的形势下，成为全国广电成功改革的亮点，济宁广电的改革经验也成为全国同行学习的样本。2014年2月和2015年3月，连续成功举办了两届全国性广播电视传媒运营研讨会，来自20多个省、自治区的150家广播电视台和总局有关领导、业界专家共700多人参会，在业内产生了强烈反响。

湖北省孝感广播电视台副台长金铭：“到济宁电视台这两天来的学习，我们在往专业化道路上走的方向是明确的，路数是找对了。”

当改革已经成为当下国内广电行业的共识，济宁广电在三年频道制运行的基础上，又即将拉开新一轮改革的大幕。

张作昌台长：“改革创新是我们这个时代的主题，也是济宁广播电视台发展的关键。过去的三十年，几代济宁广电人依靠改革创新、团结奋斗，取得了一个又一个成就，未来的济宁广电依然要靠改革创新创造新的辉煌。我们将坚定正确的政治方向，围绕中心服务大局，按照“一二三四五”工作布局和专业化、集团化发展战略，努力实现社会效益和经济效益相互促进，节目生产和经营创收并驾齐驱，广播电视主业和产业同步发展，传统媒体和新媒体深度融合，事业发展和人的全面发展和谐统一，为完成好所担负的任务，打造全国一流城市台而不懈努力。”

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