1月21日电 香港商报21日刊文《澳门新赌王的处世哲学》。文章称，任何一个成功的企业家都有其独特的人生态度与处世哲学，香港嘉华集团主席吕志和如是说：“你认为可以做的话，就要百折不挠，决不放弃，即使中间有失败的打击，也只是挫折，不会全军覆没”。20日记者会上，他分享了“宁静致远”的处世哲学与“亦无风雨亦无晴”的波澜人生。

香港楼市：楼价再跌一成可出手

87岁高龄的嘉华集团主席吕志和，20日出席授权自传记者会时谈及香港楼市与经济前景。他指出，近两个月楼价明显回落，但香港建筑成本过高，故而市场不应期望楼价会大幅下降。他并说道：“如果房价跌至一成，你要是想买楼，真的就要买了。”

他讲述自己在香港近80年，深知香港的房屋价钱贵且地方窄，他回忆曾经买房甚至要一次过数，因而市民“上车”实在不容易。“房价这么贵，一步登天是不可能的，所以你应该看到，香港的政策是进步的，(利用政策)让我们能够买到楼。”

经济：香港是一个福地

“香港经济完全没问题，香港是一个‘福地’”。谈及香港经济，吕志和以过来人的眼光评价称，香港交通四通八达，法制及经济体系完善，虽然现在经济表现大上大落，但不是香港自身引起的问题，是国际性的问题，非港人力量所能干预得到。他笑言：“现在大家应该稳定点，至少两餐应不愁有问题。”

文章称，由上观之，不难看出吕志和是一个心态平和的人，事实也的确如此，经常戴着一顶“涄帽”出席大大小小场合的吕志和，以慈祥、谦逊、平和态度示人。若论其一生，可用“宁静致远”四字形容，无论在困苦时还是成功时，无论对待人生还是对待财富。

20日，在记者问到哪门生意他做得最开心时，吕志和笑言他每门生意都开心。“最简单讲句，我卖街边的时候一样有两餐，出来(创业)那个时候一样有两餐，做酒店的时候一样有两餐，现在一样有两餐，我为什么不开心？”他笑着说道。

回首：宁静致远但求心安

文章称，综观吕志和一生，13岁即创业的他是最年轻的百万富翁，73岁开拓澳门博彩业后一度被封为“新赌王”，之后更于2014年问鼎亚洲第二富豪，如今旗下净资产达135亿美元。手握大把财富的他对于金钱的态度却是“有最好，没有亦不强求”，用他的话来讲就是“万事但求心安理得”。

“做事情，无论成与败，无论赚钱还是不赚钱，都不要看得那么重，有时得到的结果并不是衡量一个人的全部标准，所以内心能够安稳、高兴是最重要的。(人要)努力拼搏，认认真真给社会做事，求得心安理得。”他说。

文章指，今时今日，我们见到的吕志和或许是坐在无数闪光灯面前、为人们所钦佩羡慕的成功者，但他的一生亦与许多平凡人一样，有过困苦、有过挫折、有过背叛。

1977年，他的第一家上市公司还没在自己的手里握热，便遭受对手联合打击、内部股东背叛的内忧外患，最终在万般无奈之下将公司股权让人，对于那次的经历，他也表示“心痛极了”。

然而，3天之后他便重新站立起来，重整山河。吕志和无疑是坚强勇敢的，在那之后，他更是平和的、包容的，因其一生皆在践行8个字：不忘旧恩、不念旧愁。而对于他对这个社会的回馈，他在记者会更提到：“施恩莫望报”。

践行：不忘旧恩不念旧愁

文章说，也正是吕志和这样的包容、大度，与永远怀揣的赤子之心，让他在人生的关键时期总能寻得贵人相助，他并不懂建筑，但他以建筑材料发家；他亦不好赌博，但他开创银河娱乐集团，成为“新赌王”，因其总能找到专家、合作伙伴，并以一种“精益求精”的精神将事业做到最好、最大。

“许多人都说你生意怎么做的这么好的，其实我都经历过困苦的，其实我背后都做了好多事的”。他笑着说道。

只不过这些困苦与成功，在当事人看来，已是过眼烟云，正如《吕志和传》中所说：“回首向来萧瑟处，也无风雨也无晴”。

当年购美军物资大赚

文章说，成功需要具备“天时、地利、人和”，嘉华集团主席吕志和明言，“见到好多机会，但如何见到机会，然后承接机会将会是对创业者的考验。”创业路难，但吕志和凭着个人平日对各事的关心和建立良好的人脉，令他从经营汽车零件生意拓展至重型机器销售等行业，令他最终登上长青基业的主席宝座。

吕志和成为跨国集团大亨前，曾经营汽车零件生意，这门生意亦帮助了他累积做生意的知识、资金和人脉，但更重要是，他平时事事关心，促成他成功找到更大商机。他直言，“对所见所闻之事用心、累积，然后举一反三的联想和应用，真是太重要了。”

除了有寻找新投资机会的思维，他专注重型机械，他认为重机械与汽车一脉相连，因此关心重机械的事情。透过数据搜集，他发现战后的香港需要大量基建工程重建，但重型机械的供应缺乏，这给他看见了机遇。

具备了天时地利，但缺乏门路，这位门外汉又怎能另辟商机？原来还有后路，叫人脉。当时，吕志和结识了一个在日本早稻田大学留学的港人，他的老师是当时日本内阁大臣，所以他了解到当时日本冲绳岛的美军拥有大量废置的重型机械。

透过他营商的经验和搜集的资料，他洞悉到美军有贱卖资产的习惯，所以他马上想到：如果能通过朋友的关系，和冲绳的美军做生意，一定会大赚一笔。

于是在朋友的穿针引线下，他就来到日本冲绳并认识当地势力较大的松寸家族。在他们的协助下，进入美军基地与负责剩余物资的官员打好关系，而他过人的胆识和创意的献谋也得到该官员的器重，最后也帮助他搭好门路，成功以低价购入重型机械，引入香港转售。

适逢香港当年大兴土木，一个转售就赚取几十倍的利润。吕志和概括称：“机会给到你，就要一击即中，全力以赴。”

冒着行业危机投资酒店

吕志和说：“越是困难的时候，越是要善待所有员工。服务业，只有员工开心，才能服务顾客。”嘉华集团主席吕志和成功经营酒店，主因他将其他行业的经验和能力应用于酒店业，同时优化员工的福利。

1980年代至2000年代，是在美国经营酒店业的困局时代，但吕志和却反其道扩展美国酒店业的项目。受市场因素影响，他们收购的酒店都不能马上转亏为盈。

他回忆，当时他们买下的酒店是难以赚钱，但希望长远酒店业复兴时他们会有较好的基础。因此，所有的经营策略都首先围绕如何更有效控制成本。

注重员工的待遇和士气

在这个陌生的行业兼且遇上行业低潮，吕志和不但没有为节约成本而对员工大开杀戒，更注重管理和善待员工。当时，为了能激发员工的潜能，吕志和和公司都特别注重员工的待遇和士气，不把生意困难或者行业的负面信息传递给大家，让大家在萧条的行业里有向上的决心。

让子女有样学样优待员工

文章称，时至今日，公司业务拓展至不少行业，但善待员工的精神不只局限应用在服务业，乃延至公司旗下各个行业业务。千亿基业的家族传承固然是民众的焦点，这方面，吕志和特别叮嘱子女，要他们善待员工。

他也向儿女传承“二八定律”：控制两成，就可控制八成大局。他表示，“要对公司职员好，让他们知道公司体恤他们，对公司内重要的20%员工的提议，亦言听计从。”

他指，“自己肯照顾伙计，父母对子女释出善意，而且让他们有样学样，优待员工，就会对集团的传承工作事半功倍。”他笑言，有些退休员工会回到公司担任公司的顾问，仍乐意服务公司。（香港商报记者谭之颖）