营业收入481亿元，利税33亿元……在全国95%以上煤炭企业亏损、欠薪的情况下，兖矿集团上半年的这个收益来之不易。究其原因，兖矿集团改建国有投资公司，导致公司治理方式、集团管控体系、资源配置方式、机关机构设置、人事薪酬制度等五个方面的变革，为这份来之不易的收益涂上靓丽的底色。

机关机构改革大刀阔斧

管理人员由867人减至100人

改建国有投资公司后，兖矿集团健全了三会一层公司治理方式，科学界定了集团公司、专业(能化)公司、矿处单位三级职责权限，组建了北京战略决策中心和上海资本运营中心，搭建起人力资源、资金税收、技术研发、供应集采、营销电商、互联网大数据等9个资源共享平台。

经过两轮机关机构改革，总部机关机构由48个减少至10个；管理人员由867人减少至100人。兖州煤业公司、兖矿化工公司等二级公司改革基本完成，等矿处单位改革三季度完成后，集团整体机构数量预计减少50%，管理技术人员减少20%，处级管理人员减少150人，累计减少各类用工2.1万人，向驻外基地转移人员7100人。实行与内部市场化相衔接的薪酬分配机制，打破了“大锅饭”，推行岗位货币化，实现了岗位增值、员工增收、企业增效。

认真剖析兖矿集团上半年生产经营，可看到其清晰的发展脉络：转变发展方式是其主线，产业升级机构调整是其方向，降本提质增效是其目标，提升改革发展能力素质是其核心。

今年以来，兖矿集团把握经济发展“S型曲线”规律特点，摒弃传统的高投入、高负债、低效益的发展方式，推动企业产融一体、创新驱动、高效发展。

产业升级

资本运营齐头并进

在资本运营方面，兖矿集团成立金谷裕丰和端信投资公司，利用上海、深圳自贸区的优惠政策，推动金融投资产业高效发展；认购浙商银行首次发行股份4亿股；增资上海融资租赁公司50亿元，开展设备售后回租业务；收购久泰能源公司52%的股权，实现低成本快速扩张；参与发起多支相互保险、合伙基金；采取定向增发、股权融资、低息置换等方式，节约融资成本2.73亿元。在战略合作方面，与西北奔牛、山能重装、欧瑞安公司等合资合作项目落地实施；兖煤澳洲公司与得利斯公司开展合作，开启跨境电商新领域；鲁南化工公司、开阳化工公司等战略合作项目加快推进；总医院、物探所混合所有制改革取得突破。

在创新商业模式方面，建立起全球一体化营销体系，网上交易、竞价销售、配煤销售、期货套期保值等业务取得突破，上半年营销创效5.3亿元；拓宽“入河进江”销售渠道，改造济三矿码头，达到1000万吨港运吞吐能力；构建“大物流、大贸易、大金融、大运营”格局，搭建上海、香港、新加坡等贸易平台，推动物流贸易与实体产业协同发展。在资源整合方面，完成了机电装备、物流贸易、房地产等资源整合；物资集中采购、财务资金集中管理、税收集中筹划，年节约费用25亿元，大宗物资厂家直供率达到92.5%；组建工作面安撤、安保、后勤服务等6个专业化队伍，实行内外市场一体化服务，年增收创效5亿元；实施矿区生活物资统一配送、公务出行委托管理和通勤车辆社会化运营，年节约费用1.4亿元。

在产业升级机构调整上，兖矿集团做好“加减乘除”四则运算，实现发展的速度更快、质量更好、结构更优。在重点项目建设上，突出“增量保优”，促进资金、人才等要素向重点区域、核心产业、优势企业聚集；在产业产品升级上，突出“存量调优”，构建装备制造、再制造、融资租赁产业链，突破轻合金高端产品研发和市场瓶颈，打造装备制造产业升级版。

齐鲁壹点记者 马辉 晋森 通讯员 张立 吴玉华

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