几天前，山东嘉华旅游董事长张明被部分网友“骂惨”了。因为在嘉华内部，对不转发本人微博内容的200多名员工分别“罚款”50元，该事件被传到网上后，一下子成为社会热点，张明本人也瞬间成为“网红”。在如潮的咒骂声中，张明无奈关闭了个人微博评论。

风波过后，作为当事人，张明对该事件怎么看?嘉华旅游有没有改变?经过几次沟通，记者约访了张明本人。

　　瞬间成"网红"

记者：员工不转您的微博被罚款50元这事，社会影响挺大的，现在过去一周了，您对此事怎么看?

张明：这事在那几天成为一个话题，引起大家共鸣，在我的微博后面，直接评论的有上万条，有的理解，也有相当一部分就是咒骂。显示我是“犯了众怒了”。

　　记者：您看到这么多评论和辱骂有什么感觉?

张明：感觉就是四个字“铺天盖地”，各种骂声像潮水一般涌来。这里面有一半的评论是比较客观、比较理性的，另一半则是无原则的谩骂、发泄。

还有人说我想出名，满足虚荣心的，希望被评论被点赞，这都风马牛不相及。总之，骂什么的都有。

　　记者：那您如何看这种社会情绪?

张明：我打了一个比喻，当下的网络虚拟空间就像是治理之前的小清河，里面有各种各样的东西，有鲤鱼草鱼，有大片垃圾，也有死猫烂狗，(部分网友)无原则，他根本不知道你是干什么的，上来就只管开口骂。我想可能是在别的地方吃了气，没有地方发泄，借助这事开腔骂娘。

记者：所以您就把微博关了?

张明：你见过郭德纲的一段视频吗?关于接受采访时解释自己为什么把微博关了的。这回我是感同身受，(匿名咒骂的人)把人性丑陋的一面暴露出来了，我就不愿意和他们玩了

　　还有更“奇葩”的事

记者：有没有在您看来比较客观的声音?

张明：有啊!我对北京一家报纸的报道比较的认同，人家的记者专门打来电话采访，我们的员工听说是记者都不敢接电话。我知道之后说，你们干嘛?我们又没有犯罪，为啥不敢面对采访?也有人给我发微博私信，要求采访，我就把自己的电话留下，让人家电话采访的。

记者：您都给记者说什么?

张明：我说是罚款了，我们公司还有更“奇葩”的管理规定，像早晨到公司必须晨读公司的经营理念，了解公司的文化;还有，上下班必须携带带有嘉华旅游公司标识的东西，像手提袋、穿工装等;接到任何人的电话，5分钟之内必须接起来，否则从奖金中扣款500元。还有，凡是公司的员工，两个人以上出差就必须穿工装。要求员工做到，我本人必须先做到。这就是我们公司的规定。

　　记者：为什么做出这样的要求?

张明：嘉华旅游的管理方式就是半军事化管理。世界上什么团队行动最高效、最具有战斗力?军队啊，我们不可能做的和军队一样，但是我们可以半军事化管理。嘉华旅游之所以能走到今天，就是因为我们是用嘉华旅游的文化理念武装起来的企业人，是“半军事化”的企业市场主体。

记者：“半军事化管理”就用罚款来督促员工吗?

张明：我还有奖励啊。包机完成任务要奖励，包邮轮完成任务有奖励，做的好我就奖，不好就罚，优胜劣汰，我们就是这么做的，没什么大惊小怪的。现在公司员工一个月能拿好几万的不在少数。

“不转发微博就罚款”确实值得商榷

记者：“微博事件”后，您对公司的管理方式会调整吗?

张明：首先我们要统一思想、统一目标，这很关键，我们不会改变。然后就是赏罚分明。“不转微博就罚款”这事儿确实值得商榷，我也咨询律师了，律师告诉我说，你最好用嘉华的官微去发布一些命令，沟通一些东西，不用个人的微博、微信，再遇到类似的情况就有利的多。另外提醒我不要说“罚款”，因为你没有那个权力，可以是“扣款”，扣不听招呼的员工奖金。这次一共罚了两百人，占公司人数的1/5，其中有不少高管。实际上“罚款”无非就是抠字眼，本质就是“扣款”——这个规定当初是公司工会开会决定的。

记者：最后评价一下这次“微博事件”对企业的影响。

张明：喜忧参半吧，或者说是，正面的影响占5成，反面的影响占5成。前者很多人理解我的做法，认为不这样搞就不行;后者是让社会上一些人认为嘉华旅游很专制，很不民主，蛮不讲理，你觉得我是这样的人吗?我不是“霸道总裁”!

（记者/乔显佳 宋磊）

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