2016年，大数据全面渗透社会各领域。大数据成为提高组织运转效率，决定组织发展的关键。笔者曾有幸参加2013年初大数据背景下的计算机发展高层论坛，彼次会议是继中国官方首次直面大数据时代来临后，由成思危教授（已故）、李国杰院士响应中科院白春礼院长大数据应上升为国家战略的呼吁，而组织的一次高端学术活动。大数据现在上升为国家战略，我们应该尊重和感谢这些位老院士、老专家，李国杰院士至今仍然为国家大数据发展提供智慧的洞穿，发声呼吁大数据发展要“应用为先”。
原标题：数商来袭：领导干部需率先提高数据素养
2016年，大数据全面渗透社会各领域。大数据成为提高组织运转效率，决定组织发展的关键。笔者曾有幸参加2013年初大数据背景下的计算机发展高层论坛，彼次会议是继中国官方首次直面大数据时代来临后，由教授（已故）、李国杰院士响应中科院院长大数据应上升为国家战略的呼吁，而组织的一次高端学术活动。大数据现在上升为国家战略，我们应该尊重和感谢这些位老院士、老专家，李国杰院士至今仍然为国家大数据发展提供智慧的洞穿，发声呼吁大数据发展要“应用为先”。
国家出台大数据发展纲要后，各部门行动都很积极，纷纷出台各种大数据方案，业界更是一片关于大数据的激情高昂的呼声，但以笔者从业数年的经验来看，这些方案看起来可能很美，距离落地应用却还有些远，为什么？缺少具体实施方案，缺少具体落地案例，应用层难以看到、享受到大数据带来的具体好处。其实我们都知道，无论发展什么，都要以问题需求、应用需求为导向，这是最基本常识。可以理解的是在大数据发展初期，很难要求参与制定方案的专家或者领导具有大数据从业的直接经验及一线经历，哪怕是挫折，或者说还尚未具备一定的数商 数据素养。
大数据并不是讲究大。现在很多初创公司动不动就用我们拥有多么大规模的数据来说话，但只是规模大却不处理不挖掘不应用将只是垃圾一堆，越大规模的数据就是越大的垃圾场。现在很多地方、政府部门都建有自己的数据中心，但仔细想想看看，真正用起来的数据并不多，反而每年还要投入巨资进行看护维护，造成了巨大的浪费。而原本这些数据是可以挖掘出价值，应用出效益的。李国杰院士“发展大数据不要一味追求数据规模大，要 应用为先 ”，这也是笔者及团队从事大数据实践之初就尊崇的宗旨：国统大数据发展定位在大数据研究应用，业务定位则直接是“管理者工具”。
笔者一直以实践者自居，将大数据跨界融合的思维到处布道，但跨界融合需要一个较长的过程，谁都不会例外。去年参加过某部委的大数据专家会，部分专家的发言建议有的还依然停留在概念层面，说实话当时笔者还以为部门一把手重视的推动工作应该比较扎实了，但了解一下却发现两年来该部门开展大数据工作的问题还并未得到有效解决。大数据产业规划还是具有一些实际落地内容的，至少厦门作为一个软件业发达的副省级城市，具备一些大数据基础基因，否则中国首个大数据研究服务基地也不会落户在此。
大数据全面渗透社会各领域的过程中，笔者非常欣喜的看到，很多在别的领域具有相当学术水平及知名度的专家名人，陆续开讲大数据，尽管最初这听起来怪怪的，但毕竟反应了大数据全面渗透社会生活各个领域的趋势和必然。
只是，随着大数据概念的炒作火爆，一些地方政府领导在并没有搞清楚大数据的真正内涵和价值时，就积极的冲向了大数据发展一线，做交易所、建数据中心、做会议活动，将招商引资的方向转向大数据 这些前期的工作也是发展大数据的必要基础，其鼓与呼确实对于大数据全面渗透社会各领域起到了一些积极的作用，但对于真正的落地应用，光是宣传造势怕是远远不够了。那么现在，大数据需要落地，数据素养提升成为必然。
无论作为领导干部、企业家或任何一个想要在事业上有所成就的人，都离不开智商、情商和胆商能力。但在今天大数据全面渗透社会各领域、社会生活方方面面的时候，笔者认为提高领导干部的数据素养成为当下需求。去年赴南通市统计局做大数据讲座时笔者首次面向听者提出应提高自身的数据素养，也就是“数商”，这成为一个人在事业上有所成就的另外一个重要因素。笔者认为数商应该是指一个人对数据的认识、理解、应用及效果程度的综合评价。数商是一个人的数据决策能力差异化的主要体现之一，在一个人走向更高层次、做出更重要决策的过程中将起着决定性的作用。
在组织中，一个人是否能够胜任本职工作，最主要靠的是智商，即专业知识，经验和基本能力；一个人是否能够在组织中得到发展，除了在与智商相关的方面需要进一步的提升之外，还要靠情商方面的素质、积累和能力的提高、靠胆商显示出其即挑战、竞争和冒险的能力；而如果一个人要想在事业和组织中有所建树，取得一定的突破，达到前人未曾达到的高度，就一定要具有较高的“数商”，让决策更加科学和客观。而今天，政府推动大数据发展，身处各个位置的领导干部则要率先提高自身的数据素养，即“数商”。（江青 中南财经政法大学EMBA合作导师、中国教育大数据研究院副院长、中国统计信息服务中心大数据研究实验室主任）