11月4日电 近日，北大医疗淄博医院在山东淄博揭牌，这是北大医疗集团在山东地区第二个项目的落地。就在去年，北大医疗鲁中医院已经在淄博临淄区揭牌。随着国家医疗体制改革的步伐，更多的政府公立医院和国企下属医疗机构逐渐剥离出来，融入到改革的大潮中，进入市场化运营。然而，面对改革的医疗机构也面对了很多的争议，对于患者来说，社会资本办的医疗机构会不会“唯利是图”？医疗效果成为关心的问题；而原本这些医疗机构的职工对于自己的编制、收入问题颇为敏感，更有担心自己的“铁饭碗”会不会丢？前途还否光明？

近日，北大医疗产业集团CEO吕和东、北大医疗淄博医院院长曲勇和北大医疗鲁中医院助理院长，普外二科主任兼疝诊疗中心主任梁存河在接受采访时，共同论证了社会资本办医可行性，同时也对国有企业医疗机构改制成功案例进行了分享。

依托于北京大学和方正集团共同成立的北大医疗产业集团，自2003年成立以来，就开始针对医疗体制改革下社会资本办医的模式进行探寻。正因北大医疗出身北医，相比行业内其他参与者医疗资源更丰富，现有医疗产业布局已具规模。旗下北京大学国际医院顺利启航，同时，医院“医教研”也正在同步提升，格局与视野都在向“国际化”发展。六个专科连锁已具连锁扩张能力。目前的北大医疗，拥有医院改制、投后价值提升的实战经验。北大医疗产业集团CEO吕和东近日在接受采访中讲述了社会资本办医的现状：社会资本办医和政府公立医院有区别，公立医院依靠政府在资金投入和人才引进方面比社会资本办医有很多优势。对于社会资本办的医疗机构而言，在劣势的情况下，如何获取合理的回报为大家所关注，例如多数人会认为社会资本办医可能是唯利是图等等。

而吕和东认为，不管是公立医疗机构，还是社会办的医疗机构，最终比拼的是医疗服务水平和效率，看谁能用更低的成本为患者提供更高水平、更高效率的诊疗服务，这考验的是对医院的整体运营能力，既需要资源，也需要经验。当下，医院要考虑引入企业化的管理，提升企业运营效率。国际经验证明，有效的管理和组织运行的成本，是可以产生合理的利润。例如新加坡和台湾成熟的一些医疗集团，利润非常稳定的。北大医疗产业集团依托北大医学部，本有独特的资源优势，作为中国最大的校办企业——方正集团的重要组成部分，在运营管理方面经验丰富，并且也在积极与国内外机构借鉴学习。从目前国家医疗政策来讲，医院管理效率提升后会有合理回报，还可以持续稳定的发展。

北大医疗淄博医院前身为山东铝业公司医院，改制过程中遇到很多问题，北大医疗淄博医院院长曲勇指出：医院在改制的过程中遇到很多艰难的问题，突出的就是职工稳定问题。职工对自己的身份和未来前景比较关注，另外改制对职工的收入影响都成为职工关心和争议的问题。

基于北大医疗的品牌、医疗资源和国有企业背景，原山东铝业公司医院领导班子最后决定选择与北大医疗合作，成立北大医疗淄博医院。曲勇认为，北大医疗这块“金子招牌”对吸引人才，留住人才，社会形象树立都有非常好的作用。在医院学科建设上，北大医疗不但从专业角度对医院进行了评估，还为医院发展给予了保障，目前医院设置有脑血管病诊疗中心和肿瘤防治中心，北大医疗为中心派驻了领域内知名专家。人才培养方面，医院员工以前没有机会前往北京三甲医院进修学习，现在有了这样的机会，对个人发展也是很大的提升。

“对于员工关心的问题，除了北大医疗给出的‘薪资只升不降’的保障，更重要的是北大医疗先进的管理运营体系和丰富医疗资源，可以使管理效率、服务等方面提升。医院经营得好，医院的主人——员工们的收入就有保障，大家也就有了满意的答案。”曲勇解释到。

北大医疗鲁中医院助理院长，北大医疗特派专家梁存河认为：医院管理其实很复杂，特别是民营医院，需要探索出一条新的路。然而加入北大医疗1年多的北大医疗鲁中医院发展的很快，除了医院的基础环境大大改善，就诊服务大幅度优化，最重要的是医院整体医疗服务水平进一步提升，尤其是外科手术量上升的非常快，三四级手术同比增长了30%到40%。结果印证了这条路径的可能性和有效性。

另外，梁存河还介绍到，现在的北大医疗鲁中医院员工的理念也在发生转变，服务水平和技术水平均有所提高，一些新的理念和治疗技术已经与国内外先进水平接轨。这得益于由北大医疗产业集团派出的常驻专家团队，在当地发挥的“风向标”功能，也得益于北京40人的专家团队，成建制的来医院进行指导、查房、讲座，学术会等一系列潜移默化工作的影响。

“一年来，北大医疗鲁中医院不光是从收入上院里提高了。通过卫计委的指标上也都在好转，所以它的发展是全方位的。”梁存河如是说。

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