2004 年诞生的播客，见证了科技在十几年里的起伏。它的形态，也从记录和传播声音包括音乐、访谈、独白的新媒介（美国媒介理论家保罗莱文森语）的概念，衍生出多种类型，覆盖多种受众的播客节目。与此同时，在距离播客诞生地数万公里的地球另一端，播客也在以自己的形式进化发展。

在美国，搭建播客需要花费资金租服务器或者租用现成播客服务，需要好的设备录制，剪辑，最后还要面临变现的问题。音频节目如何盈利这个事情，从播客出现就开始讨论了。

在中国，技术上的障碍让播客第一次风靡迅速平息，而得益于移动互联网的快速发展，播客有了第二次复兴。2015 年和 2016 年，荔枝 FM、喜玛拉雅 FM、蜻蜓 FM 等平台迅速崛起，以不同的侧重点吸引了大量用户。

在这些投身声音创业的公司中，荔枝 FM 创始人兼 CEO 赖奕龙是那个希望让大家轻松做播客的人。我是想通过技术来降低播客的门槛，让这个领域有一些变化。以前，中国所有网络播客只有 2000 多档，因为太难做了，很难坚持下来。但现在我们平台上已经有超过 200 万个播客和 1 亿注册用户了。

2016 年，视频直播走红，网红经济成为热点。10 年前 Vlog 玩过的那些东西翻炒一下，就能拿到千万投资。在大洋彼岸，创造手机视频直播概念的 Meerkat 关闭；节目制作越来越精良的 YouTube 草根明星影响力越来越大；Facebook 今年则上线了音频直播。

赖奕龙说，今年荔枝 FM 将开始构建播客生态圈，通过更多渠道帮助播客变现。他表示，荔枝 FM 将全力构建立体的语音直播商业模式，形成播客平台多元化营利模式。

他认为语音直播将有可能颠覆固有的播客形态。播客里面有一个很重要的缺陷就是，它没有链接，不可以标准化，来源也不能细分。我一直想改变想改变播客的广告方式，如果不能很简单直接的变现的话，主播的发展潜力是非常受阻的。声音研究院做的声价计划，也是通过互动的方式，再有一个平台把播客连在一起，产生更大的规模效益他说，在中国，大家最愿意付费的还是打赏，荔枝 FM 一直也在探索声音类主播的变现形式，所以声音变现的模式最终就三种一个是虚拟礼物，一个是内容付费，一个是广告。这三种在 2017 年会有很大的进步。

播客在美国其实市场是很大的，有很多人用，普及率也非常高，但是一直大家好像没有怎么听到播客的一些新闻，关键的原因就是播客的商业价值没有出来我们在探索要怎么创造几百万的收入，我们今年的目标是想办法为一位优秀的主播创造一百万的收入。

荔枝 FM 未来将建立一个声音价值研究院。研究院将组建一个产学研专业团队，并创办一所播客学院，针对语音直播业务的场景、硬件、市场开展研究，提升这个生态圈的内容力、传播率、转化率，从而实现声音价值最大化。

研究院的研究重点还包括声音大数据等。与其他音频类产品不同，荔枝 FM 是一个 UGC 平台，有着超过 2000 万期节目的长尾内容，需要借助技术进行识别和个性化推荐，因此也需要大数据技术来提供支撑。

除了培养播客社区，荔枝 FM 也希望用其他形式完善整个声音生态，作为战略的第一步，荔枝 FM 推出了声音邮局、声音魔方、3D 人头录音等创新产品，这些产品的营利模式已跳出播客原有的营利模式，不再仅靠植入广告来营利，而是将一些创意服务商品化，实现多元营收。

目前，荔枝 FM 与江苏苏州同里古镇合作推出了为古镇打造的场景服务，在线上建立了《同里时光》有声电台，围绕同里的美景、人物、美食、民俗风情进行创作；在线下设置了声音邮局，将同里发出的众多真实声音保存在网络空间，进行同里声音代言人选拨等与线上的联动活动。

此外，荔枝 FM 还推出了声音魔方服务，这项服务专注策展领域，将艺术、文化及创意等真实场景通过多媒体形式传递给大众。声音魔方团队目前在广州、上海等地的地标进行了互动式策展，如广州国际金融中心的向现在说未来主题展，广州塔小蛮腰在壹柒说心愿和上海外滩的让世界听江南主题展等。

场景服务的创新能摘得营销奖项，从一个侧面表明我们可以基于直播技术和打造网红 Ip 的平台优势，形成品牌互动营销与场景服务的产业链条，这个营利模式的商业闭环已经链接好。剩下的工作就是给这片生态群落浇水施肥了。 荔枝 FM 营销总经理何钦龙表示，荔枝 FM 将围绕建立生态圈，全面开放合伙伙伴计划，进一步发掘声音的价值。

济宁IT新闻