文/相欣

对于外界来说，陌陌 CEO 唐岩曝光在媒体面前，似乎已经是很久以前的事情了。而当陌陌的直播业务正搞得风生水起时，这位处于行业风口公司的掌舵者似乎有必要站出来说些什么。

过去一年，陌陌的动态格外引人注目，其陆续发布了动态视频、直播、时刻等与视频相关的功能，视频内容已经成为了陌陌产品内的重要元素陌陌开始从原来的社交应用开始向泛社交、泛娱乐方向的平台去延伸。

而从陌陌最近几次发布的亮眼财报来看，这家成立五年的移动互联网公司也正在迎来新一轮的飞跃期，做出最大贡献的当属年初开始尝试的直播业务。

根据陌陌 2016Q3 财报显示，陌陌净营收达 1.57 亿美元，同比增长 319%。归属于陌陌的净利润为 4950 万美元，同比增长 1182%，持续七个季度盈利。

就在近日，唐岩接受了腾讯科技等媒体专访。我觉得我们没有特别着急的时候，我这人本来神经是比较大条的，当回顾陌陌走过的五年里是否有过着急、焦虑的状态时，唐岩如此评价。

我自己的整体感觉是，这五年的时间里我们公司已经算是非常非常顺利的公司了。平心而论，放在行业里来看的话，如果非要找哪个（阶段）不好，去年可能会在整个五年（时间）里相对难熬一些。

唐岩口中的这种相对难熬阶段，既有外因也有内因。从外部原因来看，原来新用户每天在以万计的数字在增加，但去年开始移动互联网的红利已经开始慢慢消退；从内部来看，产品到了四年多的时间开始有一些老化，但没有比较大的更新或者说没有找到一些其他的突破口。

因为觉得聊天没劲，所以有了直播

目前，视频直播已成互联网新的风口。随着移动网络和智能设备不断升级，视频内容迎来了网民的主要消费品，尤其是年轻网民。

根据媒体公开数据，国外两大社交平台 Facebook 及 Snapchat，日均视频观看量已经超过了 80 亿。中国视频内容也迎来爆发期，CNNIC 第 38 次报告显示 6.56 亿手机网民中，手机网络视频用户规模高达 4.40 亿，同比增长 8.7%。

从 2015 年 9 月上线陌陌现场，2015 年 12 月开通红人直播，2016 年 4 月全面开放全民直播，9 月增加短视频时刻功能，陌陌在不断丰富自己的社交模式。显然，视频直播是他们最为看好的一种。

唐岩的手机上只有陌陌一款能够直播的应用。唐岩始终认为，陌陌直播与其他直播平台的属性有很大区别。比如与花椒、映客等目前较火的直播平台相比，陌陌最大的不同在于其来自于社交层面的积累，以及用户通过直播进行点对点的双向交流。

我们的结论是，至少我们平台上的直播跟社交是非常互补的，而且它是非常社交的一种直播方式来的。唐岩对腾讯科技表示。

对于普通用户来说，目前视频直播还停留在内容消费上，而陌陌希望视频直播能够成为社交的有力补充。

唐岩对腾讯科技表示，我们平台上的用户，并不是只在内容消费。他们消费了内容之后，是会产生社交关系在里面的，而且社交关系保留的比较好，就是他们的线上社交是比较频繁的，并不是仅仅我每天来看直播这样。

据唐岩介绍，陌陌最初在做直播时和现在的形式略有区别。我当时做（直播）的时候就是觉得，整天聊天挺没劲的，如果这个平台里面有东西我可以看，我觉得是有兴趣去消费这个时间的。

唐岩把这种形式比作小酒吧里的驻唱，但最大区别在于驻唱是官方生产的，其最大问题在于这种中心化、基于打赏的商业模式是需要改变的，陌陌希望把它放开一点。

做了之后发现，这个挺好，大家欢迎，数据也没受影响，反而是提升的。各方面都超过我们的预期。在这之后，在直播业务上唐岩的心态开始发生一些转变，比如对直播的投入想要更大一点，做的也更坚决一些。

陌陌影业的唯一目的是生产优质娱乐内容

以陌生人社交起家的陌陌正不断拓宽自己支脉，从摆脱人们对于陌陌约的刻板印象，到上线陌陌现场、直播，以及短视频功能，陌陌正在向泛娱乐化的方向迈进。同时，陌陌希望通过社交平台这个入口，以直播视频为载体，生产出越来越多的优质娱乐内容。

比如前不久陌陌直播与太合音乐集团达成战略伙伴关系，通过整合太合音乐在唱片业的优势资源与陌陌直播的网络资源，打造音乐产业链。

除此以外，陌陌对于优质娱乐内容的输出渠道有着更多想象空间。

前不久，一家名为陌陌影业的公司赫然显示在全国企业信用信息公示系统中，信息显示法定代表人正是陌陌 CEO 唐岩，该公司股东显示为北京陌陌科技有限公司，成立日期为 2016 年 11 月 11 日，注册资本 10000 万元。

根据该信息显示，陌陌影业有限公司的经营范围为电影摄制；广播电视节目制作；演出经纪；电脑动画设计；影视策划；组织文化艺术交流活动（不含演出）。

对此，唐岩对腾讯科技确认陌陌影业的确是陌陌新成立的公司。我们的娱乐生态是需要涉足这个（影视）行业的，是需要涉足电影、网剧这些东西，（这）是符合我们整个娱乐内容建设的生态链条的。唐岩对腾讯科技表示。

但就目前来看，陌陌影业还处于雏形阶段，对于新公司的规划唐岩也没有做出太多评论。但他希望在未来的一两年里，陌陌影业是一个偏独立的公司，与直播平台或是主播输出没有关系。

只有它（陌陌影业）有独立存在的功能和能力之后，才能够反哺回来。如果它一开始就为了这个东西，目的就不纯粹。唐岩说， 我们做那个（陌陌影业）是希望能够产生优质的娱乐内容，这是我们唯一的目的。

以下是腾讯科技整理的部分采访实录：

问：对于一般用户来说，现在视频直播可能更多的是在内容消费这一块，您觉得像直播这种形式，它怎么跟社交更好的融合，包括我们现在平台上也有一些短视频的业务，各个业务之间的联动是怎样理解的？

唐岩：别的平台我不太好说，因为说句实话，可能大家不太相信，我手机上是没有装过任何其他应用的，就是直播应用，我都没有用过。可能我不太好说。但是我们平台上我觉得直播其实，我们之所以在一月份开始尝试平台直播，到四月份才开始放出，整个三个月的时间，一方面有一些技术产品方面的一些东西要去调，但是另一方面更加重要的一方面，我们在密切关注个数据。

我们的结论是，至少我们平台上的直播跟社交是非常互补的，而且它是非常社交的一种直播方式来的。是我自己的一个粗浅的结论的话，我觉得它应该跟我们本身平台的用户心智，二跟我们平台，因为一开始一直是带有这个比如 IM，地理位置属性，比较丰富的个人资料，比较便捷的群组构建，跟这些东西相关，所以我们平台上的那些人，并不是只在内容消费。他们消费了内容之后，是会产生社交关系在里面的，而且社交关系保留的比较好，就是他们的线上社交是比较频繁的，并不是仅仅我每天来看直播这样，并不是这样的。

我们甚至都可以觉得，你比如说直播间里的这个聊天，我都觉得其实都是一种比较轻的社交在里面。否则的话，那，因为很多人看直播的话，其实有一个最大的一个满足度是他本身能够参与到这个，就是一个公众的视频内容里面来，因为他原来是做不到的。你看电视剧也好，看什么也好，哪怕你看怎么样的电视台的现场直播，其实你本人是没有办法参与到里面去的，他已经参与到里面去了，因为他是人和人互动产生的一个结果，所以它也是带有社交属性的。

但我们平台上其实社交还蛮，直播其实是一个非常强的一个社交功能来的，而不完全是一个内容消费。

问：我们从最开始做直播，然后包括陌陌现场，到现在从财报上来看，那个直播确实给我们有很大的贡献，您在心态上有没有什么变化？

唐岩：那肯定是有变化的。我们开始做这个直播的时候，其实没有，甚至形式跟这个是略有差别的，我当时其实做的时候就是觉得，整天聊天挺没劲的，我觉得晚上，其实我觉得我不想聊，如果这个平台里面有东西我可以看，我觉得我是有兴趣去消费这个时间的。

那我当时的看法是略微有点像小酒吧的这种驻唱的这种感觉的，我不知道你懂我意思吗？就是那种比如后海有一个小酒吧，有一个人或者两个人抱一个吉他或者干什么的，对，我觉得我愿意，我肯定愿意为这个内容买单。所以当时就希望做这么一个事情。

其实这个事情做的是不错的，从观看的人数、活跃度或者干什么，但是它有一个核心的问题解决不了。就是这个内容是我官方生产的，是我找人来唱的，否则的话，因为那个酒吧驻唱水平其实不是那么低的，动不动出个什么《好声音》，都可以去那边的，其实是不低的。那么就必须要官方生产，官方生产的一个最大的问题是，如果你不能够改变它的商业模式的话，靠打赏的话，它是个中心化的，你再怎么打赏，这个钱不够，是这么一个原因导致我们，那要不我们把它放开一点，这个也做，但是其他的也放开一点，一步一步是这么思考来的。

其实在我们平台上来说应该不完全，可能有参考一些东西，但是不完全是一个从众的结果来的。一是我们自己去思考这个事情，二一个在它的发展过程中，我们要不停的去看这个到底发生了什么。所以心态上肯定是原来是没有对这个事情抱有一个，比如哎哟，我是没有想过它这么赚钱的，我是没有想过的，我确实不知道。但是做了之后发现，哦对呀，这个挺好，大家欢迎，数据也没受影响，反而是提升的。就各方面都超过我们的预期。

所以那你肯定心态上会发生一些变化，比如原来对它的投入，可能比如是一个一年几千万或者一个亿，那你觉得，这个我应该投入更大一点，然后我应该在这个上面做得更坚决一点，肯定是心态上有变化的，人也越加越多。

问：从外部环境来看，现在做直播的平台也很多，我们这边会不会觉得，竞争对手那么多对我们来说可能有一些压力。

唐岩：这个做企业来说，做这么多年来了，永远都不要回避竞争这个事情，而且竞争整体上而言，竞争对企业来说一定是个好事儿，不是坏事。那些没竞争的企业你看看，生命力多弱啊，没竞争的企业无非要么是垄断的，你看有些国有企业，你看看生命力差成什么样子；有些虽然不是国有企业，但是因为一些其他的原因，导致没有竞争的，比如说某些很大的互联网公司，是吧，各种原因导致，其实我觉得原来还好，没竞争了反而越来越差。

就竞争，竞争不是一个坏事情。所以对竞争这个事情的看法，我整体上来说，从创业第一天开始也是一样，我就觉得没有任何事情是不能够竞争的，那不就是拼的到底是拼什么？大家宝要押在，企业既有的一些优势上，以及后面就拼聪明才智，拼谁想的更深更远一点，想的更全面一点，谁时机更好一点，拼聪明才智，拼公司既有的一些优势，比如说我钱多一点，比人家，或者说我公司小一点，我的公司更小一点，但是我转头更快一点，做决策更快一点，然后最后就拼个命，对呀。

但是这个竞争永远不是一个核心的问题来的，因为你在一个正常的企业，只要你不是一个禁入的一个行业，或者干什么的，你基本上每时每刻都面临这个问题，所以应该坦然的去面对这个事儿。但是我整体觉得，直播这个行业，如果你只直播的话，对于我们来说的话，提竞争我觉得可能要理清楚几个事情，第一个我不觉得直播这个事情是一个马太效应的事情，就是会把一个，就是最后就只有一家直播，一家独大，我不觉得会是一个这样的东西，可能会有一个老大，但是可能老二、老三都还不错，有点类似于以前的门户网站的格局可能？或者像什么蒙牛、伊利、耐克、阿迪，有点像这种感觉的，不会是一个特别马太效应的事情。

但是它并不是一个没有门槛的事情，我觉得如果一个直播平台的社区氛围做不到的话，其实是很难存活的，商业模式很难成立的，这个其实关键的一个指标是留存率的问题，这个是我觉得第一个我要理清的事情。

第二个要理清的事情，对于一个像我们这样的直播，因为直播是我们平台里面的一个重要功能，所以说我们的竞争其实本质上是指的平台到底有没有竞争。

比如说陌陌平台里面有一个直播，微博有一个一直播。我们的直播跟一直播到底有没有竞争？我觉得主要看，其实核心的是陌陌跟微博有没有竞争。如果陌陌和微博有竞争，那直播一定是竞争的，因为我们都是一个平台里面的一个功能而已，它并不是一个纯直播平台。

所以在这种情况下，其实外部，平台之间如果没有发生竞争的话，那这里面一个功能的竞争的话，这个相对而言这个竞争的关系要小得多，它不太像，比如像映客和花椒这种竞争，因为他们都是纯直播平台。那你的用户就是我的用户，其实本质上是一样的。所以这种竞争相对而言要激烈一点。我们这种像，比如说像我们里面的直播，一直播、now 直播。原有的，比如说今日头条如果要做直播，或者甚至包括快手做直播这样的，其实都还不太一样，跟那些纯直播平台的区别还是有一些的。

所以大家要是理这些东西的话，从产品角度去分，其实你要注意分的话，真正用的话，还是有些差别。但当然这些都是有竞争的，永远都是有竞争的。

问：之前有说陌陌影业的事情，有没有可以公布的事情。

唐岩：对，我们之前成立。我其实可以聊，但是那个事情，一公司刚成立，没有太多的东西可以分享，简单来说其实是这样，我们刚才你们说了，这个泛社交跟泛娱乐，哪些不碰的，我觉得不碰的不包括这个影业。因为我自己觉得我们的娱乐生态是需要涉足这个行业的，是需要涉足电影、网剧这些东西，是需要涉足到这个行业里面去的，是符合我们整个娱乐内容建设的生态链里面的链条的。

我没有办法跟你说怎么我要投入多少钱呀，拍多少东西，现在还是很雏形的一个阶段，只是公司成立了而已，就是可以告诉大家，我们要做这个事情，我们也希望，因为公司做了五年了，我们希望有一个比较低调一点。内容建设，一我不觉得我们不能做，而且我自认为我们公司如果真正做内容的话，其实是有优势的，我自己本人也是做了十年的内容。

而且我觉得这一块东西，目前泡沫也比较大，扎扎实实的静下心来做内容的人有还是有，但是并不是特别的多，我不觉得这个事情上面我们处于一个比较劣势，所以我觉得我们可以做这个事情。

问：它是不是跟直播有关系，比如像什么我们平台上的一些网红， 给他们输出内容？

唐岩：我们不排除，但是可能在前期的话，可能，未来的一两年我还是希望它是一个偏独立的事情，就是我们比如说要做的第一个事情或者第二个事情，应该来说跟直播平台，比如说里面的主播的输出或者干什么，应该是没有关系的。我自己的看法是认为，只有它有独立存在的功能和能力之后，才能够反哺回来。如果它一开始就为了这个东西就不纯粹，目的不纯粹。

我们做那个是希望能够产生优质的娱乐内容，这是我们唯一的目的。如果说它真的有这个能力了，到时候发现这边还有不错的人能够联动的话那当然是最好，但是不能够一开始就奔着这个目的。

问：现在账上的资金还是挺充裕的，我们接下来怎么花这个钱，以及比如说围绕泛娱乐、泛社交的领域会不会做一些投资？

唐岩：应该会，但是这个其实是一个比较好的问题，也是我很难回答的一个问题。一方面我们是觉得，账上是应该有足够的钱来做一些开疆拓土，甚至哪怕从财务安全的角度来说，应该也趴很多的一些钱的，这个是一方面的东西。但另一方面，从花钱的角度来说，我们公司是一个非常不善于花钱的公司，就是你比如说，我们公司其实应该是除了第一波互联网公司之后，上市最快的一个企业，三年半，好像是没有，就是九几年那拨公司之后应该没有这么快的企业，就是创立三年半就上市了。

我们上市一共只赔了大概两千万美金就上市了，非常非常少。后面的钱，其实包括好像是C轮，C轮就没花完，D轮、IpO 融的钱其实都一分没动，因为上市之后第一个季度就开始盈利，到现在其实都，那个钱是在不断增加的。

我们在创业过程中其实是没有大量花钱的经验的，以往我们的职业的这个经历吧，也没有花过钱。所以其实对一些，比如 O2O 一些东西，比如说去烧钱或者做补贴，我是觉得有些是做得不 OK，有些做得可能是 OK，分行业、分企业而言的。但是我们公司一直不太擅长做这样的事情。比如在买用户买流量这个方面，我们一直都是做的比较的慎重的。所以来说其实这个问题问得是比较好的，就是怎么样让我们公司，特别是高管，变成一些会花钱的高管，我指的这个会可能就是一个模糊概念了，既不代表铺张浪费是对的，也不代表省吃俭用是对的，但是这个是我们公司应该去学，或者在未来应该去学习的一个很重要的东西。

就是怎么样你现在手里有那么多钱，而且每年能产生那么多的利润，怎么样让这些钱更好的为公司做服务，这个是我们未来要去学的，我们确实在这方面是很不足的。

问：你在这五年之中有着急的时候吗？

唐岩：我心态还好，神经始终是比较大条的。但是你说完全不着急，那肯定是，无非是个程度而已。我觉得我们还没有特别着急的时候，我这人本来神经是比较大条的。

问：觉得公司不好的时候是哪些时候，这五年哪些时候它可能不太好，没有达到预期？

唐岩：我自己的整体的感觉，我觉得五年，这五年的时间我们公司已经算是非常非常顺利的公司了，平心而论，你放在行业里来看的话，所以你非要在这个里面找这个哪个不好或者干什么的。比如去年可能会在整个五年里面相对来说的话会难熬一点，那不就是这么个东西。

但是整体上来说我觉得也还好，而且我也没有为这个事情感到特别的焦虑。

问：去年相对难熬，是因为什么样的原因？

唐岩：既有外部也有内部原因。外部原因的话就是说整个你这个移动互联网红利消失了吗，原来新用户每天都是在以万计的东西在增加，因为智能机出货量这么大，到去年的话其实慢慢的红利消失了，这是外部最大的原因。内部的原因的话，产品到了一个四年，四年多的一个时间，开始有一些老化，然后你又没有这种比较大的更新或者说找到一些其他的突破口，那不就内外都有原因。

问：你自己做陌陌上的直播，你作为一个用户，你觉得你有什么收获吗？

唐岩：肯定会有一些收获，但是我的身份比较特殊，所以我做直播的内容也好，或者一些感受也好，未必是那么典型的一个情况。我会努力的把一些，就是这些方面的因素尽量的自己去剔，但是有时候你不完全全部剔得光，你在努力的剔掉这些的话，得出来的那更多的其实是作为主播也好，作为主播这个东西其实你是需要剔这个东西的，但是作为用户玩家来看的话，我这个感受可能会来得更加真实一些。

两方面吧，一方面是体验这些心态，就是你作为玩家的心态，作为主播的心态，另一方面是体验这个产品的用户，用户体验方面的问题。

济宁IT新闻