在经历了裁员风波后，O2O 社区电商爱鲜蜂今日宣布获得美团点评新一轮融资。双方并未透露此次融资的金融、估值、出让股份，只是称将在社区 O2O 及即时配送服务领域探索更多可能性。

不过虎嗅从多个信源了解到，经过此次融资，美团控股爱鲜蜂，在爱鲜蜂内部员工看来这场融资等同于收购。这并非是美团第一次注资爱鲜蜂，早在去年的C轮融资中，美团就以 2000 万人民币参投。在启动D轮融资后，爱鲜蜂与美团多次谈判，但因为估值、融资金额等没有达成一致迟迟没有结果。

而在此刻接手爱鲜蜂，想必美团谈到了一个不错的价格。在上一轮融资中，依据亿欧网的报道爱鲜蜂的估值已经达到 3 亿美元。

随着美团的进入，社区 O2O 其实已经成为巨头间的游戏。一方面，如创业公司如社区 001 倒闭，生鲜电商如天天果园取消 O2O 配送业务，另一方面，如京东到家与达达合并，物美与多点关系秘而不宣，阿里巴巴 2.67 亿元投资闪电购。

一年曲折，爱鲜蜂走出寒冬

与所有的 O2O 创业公司一样，爱鲜蜂的这一年十分曲折。

其上一轮融资是 2015 年 9 月完成的C轮融资，由高瓴资本、钟鼎创投、天图资本、红杉资本等投资机构合投，至今已有一年时间。今年 3 月，爱鲜蜂创始人张赢在接受媒体采访时表示，爱鲜蜂在准备D轮融资，资金的用途将是市场推广和供应链、物流两个部分。

但是，由于估值以及融资数额上的分歧，爱鲜蜂虽然在春节前就启动了D轮融资，但迟迟没能完成。

在资本趋冷、市场环境变化等多种因素的作用下，爱鲜蜂从 5 月份开始大规模裁员过冬，将全国 1100 人左右的规模缩减至 700 人左右，涉及市场、运营、客服、物流和产品等部门。与之伴随的还有 COO 刘爽、采购 Vp 唐熙震、从全家便利原商品部总监职位到爱鲜蜂位居 CMO 的顾星、HRVp 奚刚等高管离职。

美团在爱鲜蜂最需要资金的时候进入，想必谈到了一个划算的价格。

虎嗅从接近爱鲜蜂的知情人士处了解到，经过该轮融资后，美团实际成为爱鲜蜂的控股股东，爱鲜蜂创始团队出让股权比例较大很有可能失去对公司的控制权。有爱鲜蜂员工印证了这一说法：其实你可以理解成收购。

不过，爱鲜蜂创始人兼 CEO 张赢向虎嗅给出了另一个解释：这个我们后续消息里会公布，但（收购）现在是没有的，对于这个我们没有任何评论。我们和美团的关系就是战略合作，你不能把他理解成并购。创始团队一直是对公司有控制权，并且整个业务一直向前推进。

在张赢看来，美团在资本寒冬时候的注资，更多的是让创业者们相信社区 O2O 的方向是正确的：让小店提升经营效率，让上游商家进入整个社区，这个是大家都认可的方向，我认为所有 O2O 从业者只要坚持能够做出价值的方向，就一定能在这个冬天里面存活下来。

无论怎样，爱鲜蜂的寒冬已经过去，相比较很多早已经出局的 O2O 创业者，张赢已经成功。

美团加入商超大战

美团入股爱鲜蜂，意在增强线上超市业务。

尽管前有京东后有天猫超市，但依托外卖业务的配送优势，美团对线上超市这块市场一直尝试深度挖掘。

美团外卖在 2015 年 6 月 25 日进行过一次比较大的版本更新，超市频道上线，不少小超市、烟酒店、水站、配送站纷纷上网，欲将传统便利店这一市场进行整合。

在上线超市频道之初，美团就以 2000 万人民币入股了爱鲜蜂，效果显然：爱鲜蜂成为第一家以同意品牌形象亮相的供应商。

今年 7 月，华润入股美团，除了资金之外，直接带来商超资源是华润旗下的华润万家、苏果超市、Tesco、OLE、Vango 便利店以及太平洋咖啡、华润堂等上万家线下零售门店都入驻美团外卖。

线上超市是兵家必争之地，它意味着增长的 GMV、新用户的黏性、高频消费带来的流量红利。

此次控股爱鲜蜂，美团将直接获得爱鲜蜂的配送资源、商户资源以及上游的供应商资源。

张赢向虎嗅表示：之后将跟美团的零售板块进行深度合作，共同进军新零售业务。

济宁IT新闻