文/VR 次元孙实

除了 pS VR 上市，这两天 VR 圈关注的应该就是暴风魔镜裁员 50%这样一条新闻了。

先跑一个题，还记得两年前的智能硬件行业吗？杯子、牙刷、手套、手表、手环、衣服、裤子只要是能搭载蓝牙和 Wifi 模块，和智能手机连接，绑定一个 App，都会加上智能两个字，然后各种智能硬件公司应运而生，似乎身边的一切都开始智能化。

但后来呢？有数据显示，从 2013 年智能硬件浪潮兴起至今，真正存活下来的企业不到 10%。现在这种噩梦开始降临到 VR 身上，而标榜为国内 VR 先锋的暴风魔镜似乎也中招了。虽然暴风魔镜称属于正常的业务调整，但裁员 50%还是显得有些不正常。

面对暴风影音的裁员，有人喊出了VR 寒冬的论调，但与其这样说，还不如说是暴风魔镜在激进的路上摔了一跤。

我们还原暴风魔镜进军 VR 这两年多的历程，用激进二字形容，一点也不为过。

第一、产品激进

2014 年 9 月，第一代产品上线；

2014 年 12 月，第二代产品上线；

2015 年 6 月，第三代产品上线；

2015 年 11 月，第四代产品上线；

2016 年 6 月，第五代产品上线；

从 2014 年 9 月起，暴风魔镜很稳健地按照半年的周期来发布最新产品，而每一代产品又分定制版、标准版等多个系列，此外还有小M、小D等特殊版本。

产品更新周期多，产品版本多，这是暴风魔镜一直备受质疑的地方。当然，之所以采取这种快周期研发，暴风魔镜也有自己的苦衷，还是在于冲量。

如果按照 Oculus、HTC、pS VR、Gear VR 的节奏一步步去研发，可能产品开发几年都出不来。暴风魔镜不是像前几家那样的巨头公司，虽然背靠暴风影音这样的A股上市公司，但毕竟资金、研发力量有限，只能开发了一个大概成熟、基本符合产品性能的产品就推出去，通过迭代升级改造。

虽然这样的产品发布速度让暴风魔镜一下子有了知名度，但迭代多并不代表进步大。从第一代到第五代，暴风魔镜仍然只是个手机 VR 盒子，一个塑料版的 Cardboard，虽然打上了手势识别这样的黑科技标签，但并没有得到太多内容的支持。

有业内人士给出了这样的评判标准：从 VR 体验的层面上看，Gear VR 是及格线，HTC Vive、Oculus 在及格线之上，而暴风魔镜至始至终都在及格线之下。

第二、策略激进

通常来看，很多行业所谓的先驱公司，都希望自身能成为这个行业的平台，就像 VR 领域的 Oculus、HTC、索尼、三星，都在打造自身的生态希望。放眼国内，虽然可能没有明确的表示，但暴风魔镜无形之中也把自己塑造成一个平台的形象。

2015 年 1 月，暴风影音 CEO 冯鑫表示，要构建一个VR 理想国，并启动了 210 个合作伙伴和 10 个 VR 合伙人的招募计划。

2015 年 11 月，暴风魔镜 CEO 黄晓杰宣布，未来一年将实现推动中国 VR 用户达到 1000 万，每月给游戏合作伙伴分成达到 1000 万；每月给内容合作伙伴分成达到 1000 万。

为了实现这三个 1000 万的目标，暴风魔镜也开始了激进疯狂的扩张，仅以近一年的动态为例：

2015 年 11 月，暴风魔镜与国内虚拟旅游体验服务运营商全景客合作，全面进军VR+旅游行业。

11 月，暴风魔镜与爱奇艺达成合作，未来将在暴风魔镜上看到海量的电影、电视剧、综艺、体育赛事以及《盗墓笔记》、《蜀山战纪》、《奔跑吧兄弟》等爱奇艺自制剧目和独家节目片源。

2016 年 1 月，暴风魔镜将与 ARM 公司在 VR 领域进行技术和内容方面的深度广泛合作。双方合作将涉及渲染优化，延迟等等 VR 领域核心部分。

1 月，暴风魔镜与 360 奇酷手机结成合作伙伴关系，暴风魔镜推出为奇酷下一代手机深度定制的360 奇酷魔镜。

1 月，韩国体育娱乐公司 ROAD FC 宣布暴风魔镜成为其 VR 战略合作伙伴，双方将在 VR 领域开展全方位的合作以实现共赢。

4 月，华为与暴风魔镜达成 VR 内容软体合作伙伴关系，将与暴风魔镜在 VR 内容和软件方面进行深度合作，全面进军 VR 领域。

4 月，世界邮轮网宣布与暴风魔镜成为 VR 战略合作伙伴，打造国内首个 VR 游轮体验区。

5 月，华录百纳与暴风魔镜将就华录百纳旗下一系列演艺、综艺、体育、影视剧项目的全景视频直播/录播事宜达成 VR 领域的战略合作伙伴关系。

9 月，IT 教育品牌我赢职场与暴风魔镜达成战略合作，共推 VR 教育平台。

一连串的战略合作、战略伙伴，一个以暴风魔镜为中心的 VR 生态似乎已经成型。

但 VR 在国内刚刚起步，很多公司都在抱着一种试一试的心态去布局 VR，并非当成自己的核心业务，甚至有的公司是包装一个 VR 的概念，为的是获得融资、拉升股价。

Facebook 的生态够强大吧，但扎克伯格也表态了：完整的 VR 生态系统的建立至少需要 10 年，短时间内不会进入大众化的阶段。

其实作为刚刚起步的创业公司，自身在技术、资金、渠道的劣势，很难建立起一个自己真正所谓的生态，这是很现实的。

暴风魔镜过早开始进行生态布局，哪个领域都想切入，最后的结果就是宣布完了也就是完了，没有看到太多的实质动作，也无法依靠商业化为自身输血。再加上暴风魔镜已经很长时间没有融资，项目搁浅、业务调整、裁员应该是自然而然的一件事情。

当然，风魔镜只是一款廉价的手机 VR 盒子，产品体验说不上有多好，也没有太多的开发者围绕它进行建设。暴风魔镜一家的业务调整不能代表 VR 行业的发展方向。如果真正想看透 VR 未来的走向，或许今年上市的三大 VR 产品（Oculus、HTC Vive、pS VR）以及谷歌的 Daydream 才是我们关注的焦点。

济宁IT新闻