十年前的今天，谷歌宣布斥资 16.5 亿美元收购 YouTube，这使得谷歌一夜之间突然成为了网上视频领域的明星，同时这也是多年来科技业内最重大的一笔收购案。收购后的 YouTube 将保持其品牌及所有 67 名员工，其中包括创始人查德-赫利（ChadHurley）和陈士骏（Steve Chen）。

巧合的是，这笔收购案启动后的科技领域很快迎来了巨大变化，其中包括宽带提速、智能手机的普及以及视频正在成为一项庞大的业务等，而这也正是 Facebook 在视频业务上投入巨资，并希望将 Youtube 拉落马下的原因所在。

应该说，如今的 YouTube 规模已经十分庞大，该平台的月活跃用户数量已经超过 10 亿。而这些用户每年在 YouTube 上观看的时间相当于 4.6 万年。不过，根据一份非官方报告显示，虽然 YouTube 去年的营收达到了 90 亿美元，但其到目前为止仍然没有为母公司带来任何盈利。但无论如何，Youtube 对于谷歌或者 Alphabet 来说仍然是一个极富价值的产品，而且它也仍然是当下网络中最大的在线视频终点站。

下面不妨让我们简单回顾一下 Youtube 的发家史：

YouTube 是由前 paypal 员工查德-赫利、陈士骏和乔德-卡瑞米（JawedKarim）在 2005 年情人节共同创办。刚开始时，YouTube 只想模仿 Facebook，并希望自己最终能够成为视频版的 HotOrNot。

卡瑞米在 2006 年接受《时代》杂志采访时表示：HotOrNot 让人印象非常深刻，因为它首次设计了一个人人可以上传、观看内容的平台。这是一种全新的概念，因为在它出现之前所有能为网站上传内容的都是网站的所有者。

2005 年 4 月 23 日，卡瑞米亲自向 YouTube 上传了第一段视频，该视频的名字是Meat the Zoo（我在动物园）。尽管这一视频内容平淡无奇，且只有 19 秒长，但由于这段视频所拥有的历史意义，它的累积浏览量已经超过了 3000 万次。

YouTube 于 2005 年 5 月开始公开测试，并很快流行了起来。2005 年 9 月，知名体育品牌耐克上传的罗纳迪尼奥视频成为了该平台第一段浏览量超过 100 万的视频。

由于 Youtube 的持续火爆，2005 年 12 月 YouTube 正式上线时候的每月用户浏览量就达到了 800 万次，而且彼时的 YouTube 已经从红杉资本成功融资 350 万美元。2006 年 3 月，YouTube 再次拿到了 800 万美元的融资。同年夏天，YouTube 的每月视频观看量已经超过了 1 亿次，每月活跃用户数则达到了 2000 万。

Youtube 的持续火爆也促使自己同 CBS 签署了合作协议，并在不久后被谷歌看中而招入麾下。

Youtube 团队打造出了一个令人兴奋、强大的媒体平台，这一平台同谷歌的远景不谋而合。我们两家公司都拥有相似的价值观、时刻把用户放在首位，且致力于通过创新改善用户的使用体验。因此我们是很自然的合作伙伴，并能够通过这一合作向用户、内容拥有者和广告商提供有吸引力的媒体娱乐服务。当时的谷歌首席执行官埃里克-施密特（EricSchmidt）说道。

应该说，在谷歌成功收购 Youtube 之后的十年，Youtube 本身也经历了多个里程碑式的事件，具体如下：

1. YouTube partners

YouTube 在 2007 年推出了 Youtube partners 项目，这一项目简单来说就是帮助 Youtube 红人赚钱。对于 Youtube 的整个发展史来说这都是一个非常重要的项目，因为这说明 Youtube 已经将用户自己制作的内容同专业合作伙伴制作的内容放在了同样的地位，且他们都拥有获得营收分成和主页推荐的机会。

2. 总统辩论

2007 年，YouTube 首次与 CNN 合作播放了总统辩论系列视频，用户甚至可以在 YouTube 上提交问题让总统候选人回答。外界分析认为，这是一次标志性的合作，它意味着 YouTube 已经成为了主流媒介，并真正成起到了作为选民与政治家沟通的桥梁作用。

3. 广告

在用多种广告形式试验了很长一段时间后，谷歌终于在 2007 年晚期展示了 Youtube 广告的具体样式，即在视频下方显示半透明的广告内容。而且，这一广告形式还在后来数年经历了多次改版。

4. 电影租赁

尽管 YouTube 很早就向用户免费提供一些老电影，但谷歌以及 Youtube 真正进入电影租赁市场其实是在 2010 年 1 月。刚开始 Youtube 仅仅拥有 5 部来自独立电影制作人的作品，并在随后逐渐扩展了自己的影视库内容。不过，这一业务始终没能达到 Netflix 这样的高度。

5. 进入直播领域

2010 年，谷歌向全球免费直播了印度超级板球联赛，该公司当时表示这是第一次向全球直播主流体育赛事。同年晚些时候，YouTube 现场直播了 ArcadeFire 乐队在麦迪逊广场花园举办的演唱会。2011 年 4 月，YouTube 正式推出了自己的直播平台。

6. 目标市场

在过去 18 个月里，YouTube 一直在积极进入在线视频细分市场。举例来说，该平台在 2015 年 2 月推出了 YouTubeKids 频道，主要提供家庭娱乐内容；6 个月之后，YouTube 推出了 Gaming 频道方便用户观看游戏视频；2015 年晚期，YouTube 推出了 Music 频道，方面用户可以从中查找自己喜欢的音乐内容。

2015 年 10 月，YouTube Red 正式上线，其订阅费为每月 9.99 美元（iOS 版 12.99 美元），用户将不会再被广告打扰，并且可以离线保存视频。而且 YouTubeRed 替代了此前的音乐 Music Key，所以用户可以在移动端设备后台有其他程序运行时继续播放视频。

创始团队成员去向

有消息称，查德-赫利从 Youtube 收购案中赚了 4 亿美元，在被谷歌收购他继续担任 YouTube 的 CEO 到 2010 年。离开 YouTube 之后，赫利与陈士骏联手创办了互联网孵化器 AvosSystems。作为一家孵化器企业，Avos Systems 能够帮助创业人员迅速开展业务。

2013 年，Avos Systems 推出了视频编辑器 AppMixbit，该应用后来成为了公司的重点产品。接着，赫利一直留在 AvosSystems 公司，陈士骏则加盟了谷歌风投（Google Ventures），担任该公司旗下分公司负责人。

有消息称，陈士骏通过 Youtube 累计进账超过 3 亿美元。在当年的收购案结束后，他继续担任 YouTube CTO 直到 2008 年。

乔德-卡瑞米相比其他两位 Youtube 联合创世人的名气稍低，但他却的的确确为 YouTube 概念的提出以及项目展开贡献了自己的力量。由于 Youtube 成立初期的卡瑞米还在斯坦福读书，因此他从未成为 YouTube 的正式员工，而仅仅是担任 YouTube 的非正式顾问，所持有的股份也相较前两者少一些。

有媒体报道称，当谷歌收购 YouTube 的时候卡瑞米套现了 6000 万美元。后来，卡瑞米创办了 Youniversity Ventures，该公司投资了许多有价值的初创企业，其中包括我们耳熟能详的 Eventbrite 和 Airbnb。

济宁IT新闻