1、如果说有比某些在线教育创业公司还能吹的公司，那肯定只能是A股上那些绝大多数靠着并购重组而来的教育概念股公司了。

2、纵观大多数A股教育概念股，看看他们的发布会或新闻稿，基本充斥了生态、云、平台等等时下各种热门大词，绝对的眼花缭乱;再看看它们的网站或产品，基本只能给人留下原始、粗糙的感觉，绝对的欲哭无泪。如果说A股里为数不少的教育公司的产品是垃圾，那我都觉得侮辱垃圾两个字了。

3、这可能不单单是A股上教育概念股独有的现象，这是神A上为数不少的各色概念股公司的共性所在。神A一直走在词汇创新和应用的前沿。我相信，不久的将来，教育概念股公司里也会涌现出类乐视模式的 ppT 和发布会概念股公司。当然，目前看还没有能做出乐视那么牛逼的 ppT 的教育公司。

4、当下的A股教育概念股主要还是资本游戏，增发卖利润再推高市值再增发再买利润的路径是主流、卖 2B 公立校生意是主流。当下的 2B 公立校生意是渠道为王的，所以产品垃圾几乎是必然的。

5、我不知道这算不算A股教育概念股野蛮生长的必由之路，可能是的。所以虽然现实如此不堪，但也无法过于苛责。当然，有的人在利用资本玩弄资本，有的人在利用资本撬动业务，时间会告诉我们的。

6、对于绝大多数企业而言，我从来不相信只靠买买买能买成功的，一个企业要想做成，核心的驱动力一定是内生业务的发展。即便你是一个靠并购起家的公司，你工作的重心一定也要转回到消化吸收，转化为内生业务增长上来，而不是不停的买业务买利润。

7、买来毛坯房，要做的是装修才能入住，去致力于提升单位房的收入，这才是并购转内生的价值所在。买来毛坯房，不装修接着再买毛坯房，这可能只能带来一时的资本增值，但带不来可持续的发展。当然，现在A股教育概念股的主流操作手法是一边儿不停的买毛坯房，一边儿对外说要在毛坯房基础上盖一座楼出来。

8、全通算是A股教育概念股的始作俑者吧，一路走来迎着大家鄙夷的目光，我也曾是鄙夷者之一。不过，最近我也在重新审视全通的发展，没深入研究，但看外在的东西感觉还真不错。也许全通是真的脚踏实地的在谋求内生发展，也许全通是在虚有其表的装饰门面。我只想说即便是后者，全通装饰的也远比绝大多数A股教育概念股公司装的更有诚意。这中间的区别主要就是要脸和不要脸的差异。当然，我目前选择相信全通真的是在做内功，回头有空了可以深入研究一下再下结论。

9、我曾经却不过友人面子和某个A股教育概念股公司谈过，我同意见面就是谈谈而已。谈的完全对不上路，可能那是我十年来最艰难的一次围绕教育的扯淡了。我事后想，这是不是这些转型或双主业做教育的公司的共性所在，有热情、有布局，但很难脱开A股大环境下所熏出的那种急功近利。也许他们终能成功，但这路一定比他们自己设想的要长要慢许多，我说的不是他们的市值。

10、一些朋友认为中国教育公司里第一个市值超千亿的可能既不是新东方也不是好未来，更大概率可能会出现在神A，我基本认可这种判断。我只想说神A给了你们机遇，但你们不能只用神A来投机。

作者：潘欣

济宁IT新闻