2011 年 3 月 7 日，一款定位于与朋友即时分享视频的短视频社交应用 Socialcam 上线。Socialcam 在发布之后在世界范围内迅速火爆，一度成为 App Store 排名第一的免费应用，被认为是视频版的 Instagram。

2015 年 10 月 28 日，Socialcam 宣布关闭，距离推出仅 4 年零 6 个月。

在 Socialcam 的官网上，只有两句简单的感谢语：感谢你们这些年创造并分享了成千上万的视频故事，你们曾经很伟大！

这款红极一时的应用突然关闭，引发了各界的关注和猜想。

这个过程中究竟发生了什么？

对于 Socialcam 关闭的原因，存在着很多的说法。有的说是因为丧失诚信导致用户流失，也有的说是因为产品运营的问题导致流量下降，还有的说是因为人员出走所致。

然而，事实真的像外界传说的那样吗？

真相总隐藏在表象之下，但需要仔细挖掘。

实际上，经过深入的研究可以发现，其实 Socialcam 只是一个钓鱼的工具。其创始团队真正的目的，是借助 Socialcam 这款产品来圈钱。

也就是说，从创立之初，Socialcam 的创始团队就把 Socialcam 定义成为资本运作的一个载体，而并非真正想做这款产品的长线运营，并且后续一系列动作都是围绕这个目标来设计的。

那么，Socialcam 的创始团队到底是怎么做的呢？首先要从 Socialcam 的创立说起。

一、创立：Socialcam 具有投融资的基因

Socialcam 是 Justin.tv 开发并发布的，母公司 Justin.tv 是由 Alsop Louie partners（风险投资公司）、 Tim Draper（风投基金创始人）和 Y Combinator（风险投资公司）创建的一家视频网站。

Justin.tv 的创始人 Justin Kan 在推出 Socialcam 之前，就曾经在 2006 年创办并最终卖掉网络日历公司 Kiko。此后，Justin Kan 又如法炮制，把自己成立的初创公司 Exec 以换股形式卖给了 Handybook。甚至就连 Socialcam 的母公司 Justin.tv，都是 Justin Kan 说服两位投资人拿到资金后创立的。

可见，Socialcam 的创始人 Justin Kan 不仅是一位连续创业者，更是一位投资和融资的高手。

他本人惯用的手法，就是在创立一个产品之后，迅速把这个产品打造成明星或者爆款，然后寻求融资，最后卖掉，并开始新的项目。

因此，Socialcam 在一开始创立的时候，就注定了其具有投融资的基因和角色定位，或者说，Socialcam 初期创立和运营的整个过程，就是为后期的资本运作做准备的，就像之前 Justin Kan 运作 Kik、Exec 以及 Justin.tv 一样。

二、发展：迅速做成明星产品

发布 Socialcam 之后，其创始和运营团队需要做的，就是用尽一切方法，在短期内把 Socialcam 做红、做火，成为各方关注的爆款，然后获得融资。这一步可谓是整个部署中的核心环节，因为只有提高自己的身价之后，才有可能实现后面的资本交易。

因此，这一步是展现 Socialcam 创始团队智慧和胆识的地方，无疑这也成为了整个故事最精彩的部分。

他们到底采用了哪些方法呢？

1、借力 Facebook

要想在短期内快速发展用户，依靠大平台的资源当然是捷径的一种方式。因此，Socialcam 想到了当时已经名噪一时的 Facebook。

因此，我们看到的是，在刚发布的早期版本，Facebook 账号是唯一登录 Socialcam 的方式。

Socialcam 用户登陆后会显示一个列表，其中包含你已经在使用 Socialcam 的 Facebook 朋友。如果关注这些朋友，可以直接看到相关好友上传过的视频。你可以发表评论，赞视频，还可以标记出现在视频中的朋友。如果你标记的朋友尚未使用 Socialcam，视频就会显示在他的 Facebook 涂鸦墙上（视频直接在那里播放，而不必点击链接）。

此外，用户在 Socialcam 观看的视频，默认都会被自动分享到 Facebook 上，借此来提高用户参与度。

而后，2012 年 5 月，Socialcam 正式接受了 Facebook 的开放图谱整合，成为 Facebook 这个生态下的一个组成部分。

Socialcam 利用 Facebook 的平台优势，通过社交关系，用熟人的视频把新用户在第一时间吸引住。就这样，Socialcam 在朋友圈迅速传播开来。

2、花钱买排名

为了让自己迅速成名，Socialcam 甚至不惜花钱购买在 App 排行榜上的排名。

FreeAppADay 是一家专为 iphone、ipad 用户介绍免费游戏的网站，它在国外知名度很高，既能帮助开发者们宣传作品、提升下载量，更有可能将应用冲上 App Store 的下载排行榜。但 FreeAppADay 仅提供有偿服务，而且收费很高。

为了提高自己的排名，Socialcam 找到 FreeAppADay，付费获得帮助。

但是纸里终究包不住火，后来 FreeAppADay 发表声明，自从 2012 年 4 月 29 日开始，FreeAppADay 帮助 Socialcam 进行营销推广，以提高其在免费 App 排行榜的排名。

甚至 FreeAppADay 声称，如果没有帮助，Socialcam 自己都没有进入 Top25 的能力。

3、盗播 Youtube

只有足够多的内容，才能生成更多的用户和流量，SocialCam 深知这一点。

为了把精彩内容聚集到自身平台上，SocialCam 还设法搜刮Vevo 和 YouTube 的视频内容，甚至把 Youtube上一些很久以前流行的视频，标注上流行视频的标签，然后冒充个人用户上传到 SocialCam 网站上，以获取观看量。当然，这也使得 SocialCam 的流量上升不少。

显然，SocialCam 的这种做法是一把双刃剑。虽然有些激进、冒险，但是在某种程度上，它找到了一种方式，可以利用 YouTube 的内容，在数周内扩大自身的知名度，这是一种很有效的方式。

可见，为了增加用户、提升流量、提高知名度，Socialcam 可谓使劲了浑身的解数，种种做法可以称得上煞费心机，甚至有点不择手段。

那么，这些做法的效果如何呢？

在刚刚发布后，Socialcam 成为炙手可热的应用。在一个月的时间内，就获得了 25 万的下载量，并在四个月内就获得了 100 万的下载量。

随后，在上述各种措施的作用下，Socialcam 在两周内用户数从月均 1000 万飙升到 4000 万，成为 App Store 排名第一的免费应用，这也让他跟强劲对手 Viddy 拉开了距离。

这个关键的步骤，Socialcam 处理的很好，迅速把自己打造成了一个爆款。

有了知名度之后，自然能够吸引资本的关注。那么，Socialcam 又是如何拿到投资的呢？

三、商业化：高调融资

2012 年 5 月，Socialcam 宣布自己获得了一轮数额不小的种子投资。Socialcam 并没有公布融资金额，不过声势却足够大。

当时，共有 46 位天使投资人参与了对 Socialcam 的投资，投资方都是重量级的人物，比如其中包括 NBA 热火球员肖恩巴蒂尔（Shane Battier）、好莱坞男星艾什顿库奇的A-Grade 投资基金等等。

非常巧合的是，Socialcam 一直以来的竞争对手 Viddy，在同年同月也拿到了巨额融资，高达 3.7 亿美元。

其实，Viddy 当时的知名度、用户数量、流量等数据，均不如 Socialcam。因此，可以断定，Socialcam 拿到的融资金额，一定也是亿美元级别的。

既然圈到钱了，不如见好就收。现在只差最后一步，就是找一个不明真相的冤大头，把自己卖出去。

四、结局：被收购

2012 年 7 月，一个爆炸性的新闻传出，Socialcam 被 Autodesk 以 6000 万美元的价格收购。

这次收购，距离 Socialcam 拿到融资之后仅仅 2 个月，时间之短，让人始料不及。

被收购时，Socialcam 只有 4 名员工，公司人员规模如此之小，可以说史上绝无仅有。

如果明白 Socialcam 最初设立的意图，这些就都不足为奇了。因为，资本运作依靠的是商业智慧和策略，与公司大小无关。同时，当事先计划的目标已经按照步骤实现，就没有必要再耗下去。

至此，Socialcam 的商业策略已经全部露出水面，成立之后利用极短的时间把自己捧红，然后融资，再把自己卖出去，全部过程只有 1 年零 4 个月，干净利落。不得不说，这是一个非常成功的运作。

那么，问题来了，Socialcam 把自己卖出去，真的是一个好的选择么？

作为一个投资高手和创业经验丰富的人，Socialcam 的创业团队深知，短视频社交虽然可以迅速爆红，但长线并不好做，面临用户粘性、变现等难以破解的难题。

如果把短视频社交应用比作一支股票的话，这只股票只适合短线操作，不适合长期持有。因此，早点出手才是上策。

为了方便后期的资本运作，在 2011 年 9 月，也就是在 Socialcam 成立之后的半年，Justin.tv 就宣布把 Socialcam 分离出公司，让 Socialcam 独立运营。

不难理解，不管是融资还是被收购，独立运作显然更容易实现。也就是说，Socialcam 的创始团队在一开始就盘算着如何给这个烫手的山芋找到一个下家。

其实，Socialcam 在融资以后一直在准备出售，Zynga 和谷歌都是潜在买家，但最终选择了 Autodesk。不仅因为 Autodesk 出价更高，还因为 Autodesk 已经明确表示，收购以后保持 Socialcam 的独立运作。这样的话，Socialcam 就可以继续按照自己预订的计划玩下去，而不至于受制于人。

如果被大平台收购，会在一定程度上受到限制，甚至就像之前 Vine 被 Twitter 收购的结局一样，完全被摆弄于鼓掌之中。

另一个问题是，Autodesk 为什么收购 Socialcam？

Autodesk 是全球最大的二维、三维设计和工程软件公司，提供数字化设计和工程软件服务和解决方案。Socialcam 和 Autodesk 的产品几乎没有什么联系，更谈不上业务协同。

从 Autodesk 的角度讲，这次收购更像是一次投资。

其实，Autodesk 一直在互联网领域进行试水，比如收购图片编辑分享软件 pixlr 以及 DIY 社区 Instructables。这次收购，是 Autodesk 在移动领域的一次尝试，与之前两次的并购大同小异。

在外人看来，Socialcam 如此火爆，又获得了亿元美元级别的融资，相比 6000 万的收购费用，Autodesk 像是捡了一个便宜。但其实，Autodesk 是中了 Socialcam 的套。

本来 Autodesk 想通过 Socialcam 追一下移动互联网这个潮流，结果偷鸡不成蚀把米，到头来接手了一个中看不中用的虚高公司。

那么，被收购了以后，Socialcam 的情况又怎么样呢？

五、现行：收购以后开始下滑

在成功进行融资并被收购之后，Socialcam 开始减少使用 FreeAppADay 的推广服务，排名迅速下滑。

同时，随着 Facebook 改变开放图谱的参数，SocialCam 流量也开始降低。

Socialcam 活跃用户数的下滑速度惊人。2012 年 6 月份，也就是在被收购前， Socialcam 每月连接到 Facebook 的活跃用户有 8360 万。但是到了 11 月，月活跃用户仅有 430 万，短短 5 个月的时间里减少了 95%。

不难理解，一个演员在完成演出后，就没有必要继续再表演下去了。

六、后续：一直在路上

2014 年 6 月，Socialcam 的联合创始人之一 Kyle Vogt，又成立了一家初创公司 Cruise，开始发展无人驾驶车业务。这位以前互联网领域的创业家和投资人，开始进入实体领域。

值得注意的是，在 Socialcam 彻底关闭之前，Kyle Vogt 就已经筹划创立这家新的公司，可见其早已放弃 Socialcam。

而 Justin Kan，则继续着他的连续创业和投资之路，Socialcam 只是他行程上的一站。

七、启示

1、初创公司要想立足，难度都很大，中间存在很多的坑。首先把业务做起来是一道坎，而业务稳定之后如何持续下去又是一个难题，同时还不得不去想办法解决融资的问题，并面临被收购的命运。每一步走错，都有可能万劫不复。当然，这只是创业的一种方式，走的是长线持有的路子。

对于资本运作的高手来说，完全可以走另外一条 赚快钱的路子，就像 Socialcam。对于一款产品，先想尽一切办法在短期内把声势和规模做出来，然后融资，再卖掉，再去寻找更好的创业项目，这也不失为一条明智的出路。当然，走这条路有很大的风险。但是，对一些持续发展难度大、未来前景不明朗的短期项目，反而可能更适用。

2、随着进入者增多，短视频风口缩进，红利逐渐被分割并消散，企业生存压力加大。未来，短视频领域面临许多发展困境，包括盈利模式、用户维系、持续流量生产等等。

总体来说，短视频社交未来的前景并不明朗，真正想在这个领域里深耕细作并不容易，反而借机捞一笔来的更实惠，这也使得短视频社交可能成为套取资金的手段和工具。

3、对于金主而言，在投资一个新兴领域的时候，一定要慎之又慎，并提前做足功课，防止被利用。

以短视频社交领域为例，作为互联网的一个新兴市场，可能充斥着大量虚高甚至虚假的流量，大量 App 通过刷激活用户来获得投资。如果稍不留神，接手的可能就是一个昙花一现甚至金玉其外败絮其中的产品，到时也只能剩下一片叹息。

济宁IT新闻