编者按：本文作者 Gary Vaynerchuk 是 Vayner Media 的 CEO。文中，他以独特的视角和方式介绍公司该如何创新。

我认为， Uber 和 Airbnb 本不应该有机会以这种方式发展。这篇文章并不是批评它们的风险投资基金或者 CEO 的商务决策，而是用于加强在市场空间上的理解和创新，这样公司就不会破产。

例如，最近五年，随着互联网、社交媒体和移动设备的不断发展，我们经历了巨大的文化变革。从计算小费到按需预约车辆等所有事情都有了一定的规模——一切都活跃与指尖。每当出现这样的科技变革，很多业务都被远远地甩在后面，因为他们对目前的成功感到过于安逸。这里，我想表达的是他们没有对市场做出反应，并寻找当前行业的创新方式。他们对自己的现有成果沾沾自喜。

每天醒来，我都会思考 “我该如何使自己破产？” 思考其他业务会以哪种方式破坏我的收益率和当前的成功。通过思考他们会怎么做，我可以自己行动，对我自己的业务进行创新。不管是针对我现在的业务，还是我准备开启新的业务，我首先想到的是找对市场。为什么？作为一名企业家，我的职责是做出历史性的正确选择，自己破产比别人让我破产强。

为什么没有从事过运输业务的 Garret Camp（StumbleUpon 的创始人）和 Travis Kalanick（Red Swoosh 的创始人）可以创办如此成功的公司，让出租车行业受到如此大的冲击？两个破产的舍友（Brian Chesky 和 Joe G）是如何想出将他们在旧金山的公寓租给别人，并开始与希尔顿酒店进行竞争的？问题的答案很简单：他们的创新型想法是传统的竞争对手没有想到的。他们在不断发展的互联网市场中看到了空白，他们都是创新者。

真正应该发生的是：出租车公司的老板应该事先看到 Uber 发现的机遇。希尔顿酒店应该在创业公司意识到有大市场之前开启 Airbnb 模式。

如果你仔细想想，Uber 和 Airbnb 并不仅仅是从业内资深人士那里获得机遇的 “独角兽”。你对市场流动性和快速性的认识越快，你越能较快地把自己放在优势的地位。当 AAA 公司开始向司机提供道路救援服务时，它就意识到了这一点。按照需求，有一天像 UberRush 和 Amazon prime Now 之类的快递服务会抢了 FedEx 的生意。Gmail 摆脱美国邮政总署的控制，把握住了在全球开展沟通交流的机遇。

不管你是想开展新的业务还是处在一个你认为永远不会过时的行业，你必须成为市场的创新者。为什么？因为这是遥遥领先的唯一方式。

最后，我想分享两个我认为有很多创新空间的想法。我不知道真正实施这两种想法时会不会 “很好玩”，但是你无法否认这两种想法的潜能。

1、使用自动驾驶汽车的快餐馆

现在，我认为像 Sonic 和 Burger King 之类的快餐馆应该开始与 Toyota、Google 等汽车公司建立合资公司，开始成为使用自动驾驶汽车进行配送的食品供应商。试想一下：如果人们早晨上班路上需要花费 45 分钟，他们可能想吃早餐。他们可以边坐车变吃早餐。

我认为，接下来的 10-20年，自动驾驶汽车会越来越流行，尽早加入潮流是一种好方法。移动的餐厅——在车上吃饭。相比于一家意识到这种潜力的创业公司开展此类业务，如果其中一家快餐公司现在开展这样的业务会更好。

2、智能裤子

你之前可能听到过我批判智能穿戴科技，但是我对它也很狂热。我认为像李维斯这样的服装公司应该进行研究，并开发自己的智能裤子市场。

这种智能裤子可以跟踪体重情况，或者监测你的行走习惯。例如，你扭伤了脚腕，你的裤子可以发现你的走路方式很搞笑。你的裤子会给你发送短信，告诉你这种走路方式会伤害你的背部，在事情变得严重之前帮你及时纠正。在一个智能的世界中，李维斯这样的公司应该寻找市场中这样的创新机遇，而不是让一家创业公司逐渐占据 50%的市场份额。

我真的建议大家现在思考一下你的业务，想象一下你怎么样才能让自己的业务破产，这样可能会激励你进行更好地创新。

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